{"id":8988,"date":"2024-02-21T09:10:58","date_gmt":"2024-02-21T08:10:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.industryisin.bz.it\/?p=8988"},"modified":"2024-02-21T09:10:58","modified_gmt":"2024-02-21T08:10:58","slug":"digitalisierung-im-hr-management-chance-oder-risiko","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.industryisin.bz.it\/de\/digitalisierung-im-hr-management-chance-oder-risiko\/","title":{"rendered":"Digitalisierung im HR-Management \u2013Chance oder Risiko?"},"content":{"rendered":"

Die Digitalisierung hat in praktisch allen Unternehmensebenen Einzug gehalten, auch im HR-Management. Doch welche Chancen bietet sie? Ist der Einsatz von k\u00fcnstlicher Intelligenz im Personalwesen zukunftsweisend? Wir haben mit Daniel Windmann, Head of Global HR der Dr. Sch\u00e4r AG<\/strong> gesprochen.<\/p>\n

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Daniel Windmann ist Head of Global HR der Dr. Sch\u00e4r AG, wo er sich u.a. mit der Digitalisierung in diesem Bereich befasst.<\/p><\/div>\n

Daniel Windmann hat internationales Management in Bremen, Marseille und Trient studiert. Seit 2015 arbeitet er bei Dr. Sch\u00e4r<\/a> in Burgstall. Zu seinen Aufgaben z\u00e4hlt es, die Digitalisierung im HR voranzutreiben und die lokalen HR-Manager zu koordinieren. Das auf glutenfreie Nahrung spezialisierte Unternehmen erfuhr seit der Gr\u00fcndung weltweit ein enormes Wachstum, das u.a. im Bereich des HR-Managements gro\u00dfe Herausforderungen mit sich brachte. Dr. Sch\u00e4r besch\u00e4ftigt heute in 18 Standorten in 12 verschiedenen L\u00e4ndern rund 1.800 Menschen. Die Digitalisierung wird gerade auch in diesem Bereich als gro\u00dfe Chance gesehen.<\/p>\n

Herr Windmann, was ist \u00fcberhaupt das Ziel bei der Digitalisierung im HR-Management?<\/em><\/h2>\n

Ziel ist es, so wie eben in anderen Unternehmensbereichen auch, mithilfe der neuen Technologien den Mitarbeiter:innen das Arbeiten zu erleichtern, wodurch die Produktivit\u00e4t gesteigert und das Wachstum des Unternehmens gef\u00f6rdert werden kann. Damit dies gelingt, ist nat\u00fcrlich die Grundvoraussetzung, dass wir dazu bereit sind, unsere Organisation und unsere Arbeitsweise zu ver\u00e4ndern.<\/strong><\/p>\n

K\u00f6nnen Sie uns vielleicht ein konkretes Beispiel nennen, wie Digitalisierung das Arbeiten in ihrem Bereich erleichtert?<\/em><\/h2>\n

Ich sehe da mehrere Stufen der Digitalisierung \u2013 beginnend mit rein administrativen Aufgaben, wie zum Beispiel Dateneingaben, welche recht zeitintensiv sind. Im Moment werden auch bei uns Daten oft zwei- bis dreimal eingegeben. Durch die Digitalisierung kann die Arbeit hier wesentlich erleichtert werden. Ein wichtiger Trend sind dabei z.B. sog. Self Service Dienste<\/strong>. So k\u00f6nnen die Mitarbeiter:innen selbst Einsicht in relevante Unterlagen erlangen, sich ihre Dokumente selbst runterladen, ohne dass jedes Mal die Kollegin oder der Kollege von der Personalabteilung gefragt werden muss. Eine enorme Zeitersparnis f\u00fcr beide Seiten.<\/p>\n

Wo sehen Sie die Trends hinsichtlich des Einsatzes von k\u00fcnstlicher Intelligenz im HR-Bereich?<\/em><\/h2>\n

Im HR-Bereich zeichnen sich mehrere Trends im Einsatz von k\u00fcnstlicher Intelligenz (KI) ab. Unternehmen nutzen KI zunehmend f\u00fcr das Recruiting, indem sie Algorithmen einsetzen, um Bewerberprofile zu analysieren und passende Kandidaten zu identifizieren. Dar\u00fcber hinaus wird KI verwendet, um die Employee Experience zu verbessern, indem personalisierte Schulungen und Weiterbildungen angeboten sowie Mitarbeiterfeedback analysiert wird. Im Bereich des Performance-Managements unterst\u00fctzt KI bei der Analyse von Leistungsdaten und der Erstellung individueller Entwicklungspl\u00e4ne. Auch personalisierte HR-Services, die auf die individuellen Bed\u00fcrfnisse der Mitarbeiter zugeschnitten sind, werden durch den Einsatz von KI erm\u00f6glicht. Dabei ist es wichtig, ethische Fragen im Umgang mit KI zu ber\u00fccksichtigen und sicherzustellen, dass Datenschutz und Privatsph\u00e4re gewahrt bleiben.<\/strong><\/p>\n

Sehen sie auch Risiken beim Einsatz k\u00fcnstlicher Intelligenz?<\/em><\/h2>\n

Grunds\u00e4tzlich bin ich schon der Meinung, dass es klare Regeln f\u00fcr den Einsatz von KI ben\u00f6tigt. In meiner pers\u00f6nlichen Anwendung sehe ich derzeit eigentlich kaum Risiken. Es gilt die neuen Chancen intelligent nutzen. In Zeiten des demografischen Wandels brauchen wir die Automation, um mit weniger Personal die gleichen Leistungen erbringen zu k\u00f6nnen.<\/strong> Wenn ich an meine Studienzeit zur\u00fcckdenke, wurde damals diskutiert, ob der Laptop bei einer Pr\u00fcfung zum Einsatz kommen darf. Heute ist das selbstverst\u00e4ndlich \u2013 und ich denke, der Einsatz k\u00fcnstlicher Intelligenz wird in ebendiese Richtung gehen.<\/p>\n

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Das Headquarter der Dr. Sch\u00e4r AG in Burgstall.<\/p><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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