{"id":7813,"date":"2023-07-04T14:04:22","date_gmt":"2023-07-04T12:04:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.industryisin.bz.it\/?p=7813"},"modified":"2023-07-04T14:04:22","modified_gmt":"2023-07-04T12:04:22","slug":"i-collaboratori-modellano-il-welfare-aziendale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.industryisin.bz.it\/de\/i-collaboratori-modellano-il-welfare-aziendale\/","title":{"rendered":"I collaboratori modellano il welfare aziendale"},"content":{"rendered":"<p>Mettere al centro il benessere dei collaboratori, le loro necessit\u00e0, la crescita personale e professionale e il bilanciamento tra impegno lavorativo e famiglia. In Markas si tratta di un percorso che dura da molti anni e che si alimenta da sempre dell&#8217;ascolto e del dialogo con i collaboratori e le collaboratrici. L&#8217;anno scorso \u00e8 stata introdotta l\u2019indagine di clima che ha coinvolto i 9.000 collaboratori in Italia. Un modo per estendere e rendere ancora pi\u00f9 ampio il dialogo con il personale su temi sempre pi\u00f9 decisivi per attrarre e mantenere in organico le persone. Del modello di welfare aziendale in Markas abbiamo parlato con Alessandro Cench, da undici anni in azienda nella quale ricopre la funzione di\u00a0Responsabile Selezione, Organizzazione e Progetti HR.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>L&#8217;operazione ascolto dell&#8217;anno scorso \u00e8 la prima organizzata in maniera cos\u00ec estesa e in autonomia?<\/h2>\n<div id=\"attachment_7798\" style=\"width: 160px\" class=\"wp-caption alignleft\"><img aria-describedby=\"caption-attachment-7798\" decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"wp-image-7798 size-thumbnail\" src=\"https:\/\/www.industryisin.bz.it\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Alessandro-Cench-1-150x150.jpg\" alt=\"\" width=\"150\" height=\"150\" srcset=\"https:\/\/www.industryisin.bz.it\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Alessandro-Cench-1-150x150.jpg 150w, https:\/\/www.industryisin.bz.it\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Alessandro-Cench-1-300x300.jpg 300w, https:\/\/www.industryisin.bz.it\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Alessandro-Cench-1-768x768.jpg 768w, https:\/\/www.industryisin.bz.it\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Alessandro-Cench-1-1024x1024.jpg 1024w, https:\/\/www.industryisin.bz.it\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Alessandro-Cench-1-1920x1920.jpg 1920w\" sizes=\"(max-width: 150px) 100vw, 150px\" \/><p id=\"caption-attachment-7798\" class=\"wp-caption-text\">Alessandro Cench<\/p><\/div>\n<p>Nel 2014 c&#8217;era stato un sondaggio svolto da terzi tra il nostro personale e che era funzionale alla valutazione dell&#8217;impresa durante l&#8217;allora edizione del &#8222;Great place to work&#8220;. Questa indagine \u00e8 la prima gestita in autonomia e ha\u00a0permesso di dare voce a ciascun collaboratore, evidenziando gli aspetti aziendali su cui intervenire con l\u2019obiettivo di migliorare l\u2019ambiente di lavoro. Markas ha ascoltato gli spunti pervenuti, progettando e mettendo in pratica azioni concrete a favore del benessere dei propri collaboratori.<\/p>\n<h2>Ci pu\u00f2 fare qualche esempio in questo senso?<\/h2>\n<p>Seguendo le indicazioni emerse dall&#8217;indagine sono nati progetti specifici o sono stati affinati quelli esistenti. Come il programma di orientamento e crescita personale gratuito destinato ai figli dei collaboratori e dedicato ai giovani tra i 18 e i 29 anni. O quello che punta a migliorare l\u2019interazione e la comunicazione tra sedi e appalti Markas. O ancora un altro che prevede che i collaboratori propongano delle idee per migliorare l&#8217;azienda nelle sue attivit\u00e0 interne ed esterne. Le pi\u00f9 interessanti vengono messe in atto e ai proponenti viene assegnato un compenso di 700 euro.<\/p>\n<h2>L&#8217;investimento nel welfare aziendale \u00e8 un dato storico di Markas?<\/h2>\n<p>S\u00ec, l&#8217;impresa \u00e8 familiare ed \u00e8 oggi alla sua seconda generazione e da sempre \u00e8 attenta al tema della conciliazione tra vita e lavoro. Il principio che sta alla base \u00e8 l&#8217;attenzione al benessere del collaboratore il quale \u00e8 centrale per fornire il servizio aziendale. Se la persona si trova in un ambiente aziendale soddisfacente anche la sua motivazione sul lavoro sar\u00e0 maggiore.<\/p>\n<h2>Una attenzione al personale che non si \u00e8 fermata neanche durante la pandemia?<\/h2>\n<p>No, anzi. Durante la fase pi\u00f9 difficile del Covid abbiamo anche aggiunto una consulenza psicologica gratuita per coloro che ne avessero avuto necessit\u00e0.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"aligncenter wp-image-7807 \" src=\"https:\/\/www.industryisin.bz.it\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/TREDICI_068-1024x683.jpg\" alt=\"\" width=\"653\" height=\"435\" srcset=\"https:\/\/www.industryisin.bz.it\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/TREDICI_068-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/www.industryisin.bz.it\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/TREDICI_068-300x200.jpg 300w, https:\/\/www.industryisin.bz.it\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/TREDICI_068-768x512.jpg 768w, https:\/\/www.industryisin.bz.it\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/TREDICI_068-1920x1280.jpg 1920w\" sizes=\"(max-width: 653px) 100vw, 653px\" \/><\/p>\n<h2>Come concretamente cercate di permettere la conciliazione tra vita e lavoro?<\/h2>\n<p>Abbiamo una organizzazione del lavoro su turni per coloro che sono nel campo della produzione e dei servizi che permette di gestirsi le giornate con orari part-time. Per la componente impiegatizia la flessibilit\u00e0 \u00e8 collegata, tra l&#8217;altro, al fatto che durante il giorno le fasce vincolate di presenza siano dalle 9 alle 12 e dalle 14.30 alle 17. Ci sono poi tanti benefit aziendali come la scontistica su migliaia di offerte di servizi e prodotti, l&#8217;istituto delle ferie solidali per i colleghi in difficolt\u00e0. Una attenzione che\u00a0ha permesso all\u2019azienda di essere certificata Family Audit,\u00a0 segno di un ambiente di lavoro su misura dei collaboratori e che possa rispondere ai loro effettivi bisogni.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Mettere al centro il benessere dei collaboratori, le loro necessit\u00e0, la crescita personale e professionale e il bilanciamento tra impegno lavorativo e famiglia. In Markas si tratta di un percorso che dura da molti anni e che si alimenta da sempre dell&#8217;ascolto e del dialogo con i collaboratori e le collaboratrici. 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