{"id":7730,"date":"2023-06-07T10:50:38","date_gmt":"2023-06-07T08:50:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.industryisin.bz.it\/?p=7730"},"modified":"2023-06-16T15:36:17","modified_gmt":"2023-06-16T13:36:17","slug":"come-parlare-di-lavoro-alle-next-gen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.industryisin.bz.it\/de\/come-parlare-di-lavoro-alle-next-gen\/","title":{"rendered":"Come parlare di lavoro alle Next Gen"},"content":{"rendered":"<p>Il mondo del lavoro \u00e8 cambiato. Anzi, le sue regole, a seguito dei cambiamenti introdotti durante il Covid, sono state stravolte. In particolare le nuove generazioni, le Next Gen, hanno un approccio totalmente nuovo rispetto al posto di lavoro. E le imprese, se vogliono attrarre e trattenere il personale che appartiene alle coorti demografiche pi\u00f9 recenti, devono cambiare il modo di comunicare la propria identit\u00e0 e i propri valori. Parola di Marianna Poletti, giovane imprenditrice milanese, che ha parlato del tema durante il suo intervento all&#8217;Assemblea Generale di Assoimprenditori Alto Adige. Lo ha potuto fare con la consapevolezza derivante dalla sua attivit\u00e0, che da otto anni la mette a contatto diretto con chi cerca e offre lavoro. Poletti \u00e8 infatti Founder e Ceo di Just Knock srl, piattaforma europea di Blind Recruitment che permette di trovare lavoro inviando idee al posto del curriculum. Ecco alcuni passaggi della sua relazione dal titolo: &#8222;Generazione Z: come pensa, cosa la ispira, come si raggiunge&#8220;. La Gen-Z \u00e8 quella\u00a0dei nativi digitali, nati tra il 1997 e il 2012.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"aligncenter wp-image-7743 \" src=\"https:\/\/www.industryisin.bz.it\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/MariannaPoletti-4-1024x681.jpg\" alt=\"\" width=\"589\" height=\"392\" srcset=\"https:\/\/www.industryisin.bz.it\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/MariannaPoletti-4-1024x681.jpg 1024w, https:\/\/www.industryisin.bz.it\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/MariannaPoletti-4-300x200.jpg 300w, https:\/\/www.industryisin.bz.it\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/MariannaPoletti-4-768x511.jpg 768w, https:\/\/www.industryisin.bz.it\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/MariannaPoletti-4-1920x1277.jpg 1920w\" sizes=\"(max-width: 589px) 100vw, 589px\" \/><\/p>\n<h2>Un senso al tempo di lavoro, il Covid come spartiacque<\/h2>\n<p>&#8222;Partiamo da un numero: 1.600 ore. Sono quelle che passiamo mediamente al lavoro. Oggi i giovani in particolare chiedono che il tempo trascorso al lavoro abbia senso e sia in linea con le proprie aspirazioni e il consenta di gestire il proprio tempo&#8220;. Ma come si \u00e8 giunti a una concezione dell&#8217;occupazione cos\u00ec diversa\u00a0 rispetto a quella del passato? &#8222;Le regole del lavoro sono state stravolte, uno spartiacque in questo senso \u00e8 stato rappresentato dai grandi cambiamenti introdotti durante il periodo della pandemia&#8220; sottolinea Poletti. La rivoluzione digitale unita alla riorganizzazione delle modalit\u00e0 di lavoro culminata nello smart working ha contribuito alla svolta, che gi\u00e0 stava covando sotto la cenere.<\/p>\n<h2>Next Gen o la ricerca di valori in azienda<\/h2>\n<p>Ma cosa cercano le nuove generazioni quando pensano a un lavoro? Sono pi\u00f9 attenti ai valori che l&#8217;azienda incarna. &#8222;Per dirla con una frase che inquadra bene la trasformazione che si \u00e8 venuta a creare: i giovani oggi non cercano pi\u00f9 un lavoro ideale, ma un ideale nel loro lavoro&#8220; chiarisce ancora Poletti. E lo dimostrano alcuni dati relativi a ricerche sulla Generazione Z. Come il fatto che il 58% di essi predilige la cultura\u00a0aziendale allo stipendio nella scelta di un lavoro. O che il\u00a075% ritiene determinante\u00a0gestire il proprio tempo, secondo il concetto non pi\u00f9 di work-life-balance ma di work-life-integration.<\/p>\n<h2>Come parlare con loro, come raggiungerli<\/h2>\n<p>I suggerimenti di Poletti alle aziende partono da un assunto: occorre cambiare il modo di pensare alle Next Gen e, di conseguenza, di comunicare con loro. &#8222;L&#8217;azienda deve essere autentica nella propria comunicazione. E deve parlare maggiormente di ci\u00f2 che incarna e di ci\u00f2 che \u00e8 in termini di valori e di cultura aziendale. Le nuove generazioni cercano sul lavoro valori da condividere&#8220; afferma l&#8217;imprenditrice. Occorre poi raggiungere i giovani con una strategia di comunicazione autentica, originale che parli di cultura aziendale e sia motore di Employer Branding per dire chi fa che cosa e come nell&#8217;impresa. Per essere efficace, deve servirsi dei canali di informazione adatti. A partire dai social pi\u00f9 usati dai ragazzi e dalle ragazze come Tik-Tok (&#8222;all&#8217;inizio ero scettica, poi ho capito che occorre usare il loro linguaggio e i loro media se si vuole raggiungerli&#8220;), Spotify, Linkedin e cos\u00ec via.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Il mondo del lavoro \u00e8 cambiato. Anzi, le sue regole, a seguito dei cambiamenti introdotti durante il Covid, sono state stravolte. 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