{"id":7686,"date":"2023-05-21T14:59:00","date_gmt":"2023-05-21T12:59:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.industryisin.bz.it\/?p=7686"},"modified":"2023-05-22T12:07:17","modified_gmt":"2023-05-22T10:07:17","slug":"come-le-donne-cambiano-le-imprese","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.industryisin.bz.it\/de\/come-le-donne-cambiano-le-imprese\/","title":{"rendered":"Come le donne cambiano le imprese"},"content":{"rendered":"

In Italia appena il 12,2 per cento delle imprese sono a conduzione prevalente o esclusiva femminile. Fa meglio l’Alto Adige, ma il 18,2 per cento di imprese a conduzione femminile non sono ancora un numero sufficiente. La buona notizia \u00e8 che il loro numero \u00e8 in continuo aumento. A Bolzano, presso la sede della Markas<\/a>, impresa che ha valori come „diversity“ e „inclusion“ ben impressi nel suo dna, si sono ritrovate a discutere una settantina di imprenditrici e dirigenti di azienda<\/a>\u00a0(nella foto in apertura le protagoniste dell’incontro: Sonja Weis, Verena von Dellemann, la giornalista Anna Saccoccio, Manuela Bertagnolli, la curatrice del libro „She leads“, Silvia Pagliuca, ed Evelyn Kirchmaier).<\/p>\n

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Colmare il gap occupazionale tra uomini e donne<\/h2>\n
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Evelyn Kirchmaier<\/p><\/div>\n

\u201cMolto sta cambiando, ma si pu\u00f2 fare per\u00f2 ancora di pi\u00f9 e meglio. Il tasso di occupazione maschile in Alto Adige sfiora l\u201980 per cento, mentre quello femminile \u00e8 ancora sotto il 70. Recuperare almeno parte di questo gap sarebbe il modo pi\u00f9 semplice e veloce di controbilanciare la carenza di manodopera che tocca tutte le nostre imprese\u201d, ha spiegato la padrona di casa Evelyn Kirchmaier<\/strong>, direttore generale di Markas e Vice-Presidente di Assoimprenditori Alto Adige con delega al Lavoro e all’Imprenditoria femminile.<\/p>\n

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La sfida di conciliare famiglia e lavoro<\/h2>\n
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Manuela Bertagnolli<\/p><\/div>\n

Manuela Bertagnolli<\/strong>, presidente del Gruppo dei Giovani Imprenditori<\/a>, ha invitato le imprenditrici ad assumersi responsabilit\u00e0 all’interno di organi direttivi: „Noi donne siamo tentate di chiederci troppo spesso se ce la faremo. La verit\u00e0? Riuscire a conciliare famiglia e lavoro \u00e8 una sfida quotidiana e non sempre ci si riesce. Ma questo in realt\u00e0 vale per tutti. Quindi il mio consiglio \u00e8: buttatevi e vedrete che ne vale la pena“. Bertagnolli ha parlato della sua esperienza personale:\u00a0\u201cNel consiglio direttivo dei giovani imprenditori siamo in 14: sette donne e sette uomini. La presenza di punti di vista diversi amplia il nostro orizzonte, arricchisce il confronto e facilita lo sviluppo di nuove idee\u201d.<\/p>\n

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Team misti, un valore aggiunto<\/h2>\n
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Verena von Dellemann<\/p><\/div>\n

Il valore aggiunto di team „misti“ \u00e8 stata sottolineata anche da Verena von Dellemann<\/strong>, responsabile risorse umane di Gruber Logistics<\/a>. „In passato i leader di un gruppo erano quelli che erano i pi\u00f9 bravi nel loro lavoro. Ora sono quelli che sanno gestire e tirare fuori il meglio dai loro team.\u00a0\u00c8<\/span>\u00a0questa una delle abilit\u00e0 principali che saranno richieste in futuro ed \u00e8 un vantaggio anche per le donne. Anche se non si pu\u00f2 generalizzare, le donne sono normalmente pi\u00f9 empatiche, per\u00f2 hanno meno coraggio ad assumere ruoli dirigenziali. Forse dipende dal fatto che gi\u00e0 da bambini veniamo educati in un certo modo. I genitori sono pi\u00f9 apprensivi con le bambine, hanno paura che si facciano male pi\u00f9 di quanta non ne abbiano coi figli maschi.\u00a0 Per questo \u00e8 importante che le donne che riescono a raggiungere certe posizioni facciano da facilitatrici anche per altre. Il network che si riesce a costruire in questo senso \u00e8 fondamentale“.<\/p>\n

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Servizi per la genitorialit\u00e0 fondamentali (anche per i pap\u00e0)<\/h2>\n
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Sonja Weis<\/p><\/div>\n

Parole confermate anche da Sonja Weis<\/strong>, titolare della Weis Consulting, che ha raccontato di come abbia deciso di mettersi in proprio: „La decisione \u00e8 arrivata quando ho capito che non era necessario che sapessi fare tutto io, ma che – al contrario – si pu\u00f2 chiedere aiuto“. Weis<\/a> ha poi parlato del suo ruolo come presidente della cooperativa sociale „Kinderfreunde S\u00fcdtirol“: „Ho imparato quanto sia importante offrire servizi per la genitorialit\u00e0, alle donne ma anche agli uomini. Anche da parte delle imprese, non vanno visti come un costo ma piuttosto come un fringe benefit che si offre ai propri collaboratori e alle proprie collaboratrici. E a chi mi dice che nella sua azienda lavorano poche mamme, rispondo che questi servizi possono – e dovranno sempre di pi\u00f9 – essere un servizio in pi\u00f9 anche per i pap\u00e0“.<\/p>\n

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