{"id":7304,"date":"2023-03-31T14:40:38","date_gmt":"2023-03-31T12:40:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.industryisin.bz.it\/?p=7304"},"modified":"2023-03-31T14:40:38","modified_gmt":"2023-03-31T12:40:38","slug":"una-bussola-per-orientarsi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.industryisin.bz.it\/de\/una-bussola-per-orientarsi\/","title":{"rendered":"Una bussola per orientarsi"},"content":{"rendered":"

La ricerca di personale, non solo nelle industrie altoatesine, rappresenta un tema cruciale. E molto spesso, come accade anche alla Ecorott<\/a>, i neo-assunti arrivano da realt\u00e0 territoriali esterne e molto differenti. Per riuscire a convincere i collaboratori e le collaboratrici a fermarsi, quindi, \u00e8 necessaria una organizzazione aziendale costruita attorno alle loro esigenze. L’evoluzione del concetto di welfare, una sorta di versione 2.0, diventa fondamentale per rimanere attrattivi e conciliare i bisogni del personale con la volont\u00e0 di sviluppo imprenditoriale. Di come Ecorott stia affrontando il tema e dei progetti in corso abbiamo parlato con Eleonora Di Marco, responsabile risorse umane dell’azienda di Ora.<\/p>\n

Quando \u00e8 stato introdotto il primo sistema di welfare aziendale da voi e come si \u00e8 sviluppato negli anni?<\/h2>\n
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Eleonora Di Marco<\/p><\/div>\n

Cinque anni fa l’azienda, una delle prime a farlo in Alto Adige, ha introdotto un sistema di welfare aziendale. Siamo all’interno di Rete Welfare Alto Adige<\/a> e ci\u00a0 \u00a0appoggiamo a una piattaforma che, anche sulla base dei feedback che chiediamo al personale, implementa continuamente i servizi presenti. Occupiamo circa 80\u00a0 \u00a0persone che hanno et\u00e0, condizione familiare e origini geografiche e culturali diverse. Per questo motivo, abbiamo adattato il welfare aziendale alle esigenze pi\u00f9\u00a0 \u00a0diverse, mettendo a disposizione differenti offerte.<\/p>\n

Ci pu\u00f2 fare qualche esempio?<\/h2>\n

Andiamo dall’offerta pi\u00f9 ludica, dedicata a chi \u00e8 giovane e non ha famiglia, come i\u00a0 voucher per concerti, palestre, partite di calcio, gran premi di Formula 1; a quella tipica per chi ha figli o esigenze familiari: i rimborsi per le cure odontoiatriche, vacanze, abbonamenti per lo sci e cos\u00ec via. La filosofia alla base \u00e8 quella di offrire servizi importanti e innovare, ascoltando le richieste dei collaboratori. Dopo il Covid ad esempio \u00e8 cresciuta la domanda di farmaci a domicilio, aiuti a distanza per i compiti dei figli, psicologo per il benessere familiare che sono ora nel catalogo. Diamo poi la possibilit\u00e0 di usare il welfare mensilmente oppure di cumularlo per importi pi\u00f9 importanti.<\/p>\n

Come hanno accolto i collaboratori il welfare?<\/h2>\n

Il personale ha compreso che \u00e8 un aiuto per sostenere determinate spese e ne \u00e8 soddisfatto. Abbiamo voluto costruirlo mettendo al centro i nostri collaboratori ed \u00e8 stata anche questa la motivazione per cui nel 2022 l’azienda ha conquistato il\u00a0Welfare Index Pmi 2022, concorso al quale hanno partecipato 6.500 aziende. Dal personale raccogliamo spunti e idee per dare loro concretezza.<\/p>\n

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Il premio per il Welfare ricevuto dall’azienda<\/p><\/div>\n

In che modo?<\/h2>\n

Ad esempio, compiendo un investimento sulla sede che abbiamo elevato di due piani per potervi inserire una cucina comune,\u00a0molto utile\u00a0per le esigenze di operai e autisti in particolare. Inoltre, stiamo per completare la realizzazione di stanze da assegnare ai collaboratori a uso foresteria per consentire loro durante i primi mesi in azienda di trovare una sistemazione abitativa. Si tratta di due appartamenti per famiglie\u00a0 e di altre sette\u00a0stanze singole. Potranno essere utilizzate anche dai collaboratori gi\u00e0 assunti nel momento in cui sorgessero delle necessit\u00e0. Le abbiamo realizzate con i criteri di Casaclima, con l’aria che si autopurifica, connessione wi-fi e pannelli solari. Sappiamo quanto possa servire un aiuto nelle fasi iniziali per chi da fuori deve affrontare una realt\u00e0 differente. In azienda, in particolare come Risorse umane, cerchiamo quindi di essere una guida, una bussola per i collaboratori che arrivano da altre realt\u00e0. Io stessa vengo da un’altra regione e ho fatto lo stesso percorso: posso mettere mia esperienza a servizio dei nuovi assunti. E il welfare aziendale \u00e8 un tassello fondamentale per permettere di inserirsi in maniera pi\u00f9 rapida e soddisfacente.<\/p>\n

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La cucina comune<\/p><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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