{"id":6769,"date":"2022-12-09T09:46:47","date_gmt":"2022-12-09T08:46:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.industryisin.bz.it\/?p=6769"},"modified":"2022-12-09T09:46:47","modified_gmt":"2022-12-09T08:46:47","slug":"lo-smart-working-visto-dalle-imprese","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.industryisin.bz.it\/de\/lo-smart-working-visto-dalle-imprese\/","title":{"rendered":"Lo smart working visto dalle imprese"},"content":{"rendered":"

Lo smart working<\/strong> dopo la pandemia \u00e8 diventato un fenomeno strutturale<\/strong> nelle imprese industriali. La prospettiva \u00e8 che una azienda su cinque lo mantenga anche in futuro. La nuova organizzazione del lavoro comporta la necessit\u00e0 di apportare cambiamenti nell’approccio alle risorse umane. E contempla rischi e opportunit\u00e0 nel rapporto tra lavoratore e impresa. A evidenziare il radicamento dello smart working nelle imprese industriali \u00e8 un’indagine effettuata dal Centro studi di Confindustria<\/a> nazionale su un campione di 3.178 associate. A loro, nel corso del 2022, \u00e8 stato chiesto di spiegare come \u00e8 cambiata al loro interno la diffusione dello smart working nella fase pre-Covid dal 2017, durante il picco della pandemia (2020-2021) e nella fase successiva con una previsione sul futuro. E infine quali cambiamenti sono necessari per rendere di successo lo smart working strutturale. Un tema che durante la pandemia \u00e8 stato affrontato anche dai Giovani Imprenditori.<\/a><\/p>\n

Il Covid porta in eredit\u00e0 un raddoppio del lavoro agile<\/h2>\n

Il primo dato quantitativo sullo Smart working che emerge \u00e8 un raddoppio della sua diffusione<\/strong> a seguito delle esigenze dettate dalla pandemia. La quota di aziende con pratiche di lavoro agile prima della pandemia, secondo le risposte del campione, era pari a circa una su dieci (11,1%). Una quota quasi quadruplicata con la pandemia, tanto che nel primo trimestre 2022 lo utilizzava ancora oltre un terzo delle imprese (37,6%, con un 27,7% in regime semplificato \u00abemergenziale\u00bb e un\u00a09,9% in regime strutturale). Per il post-pandemia si stima che la diffusione rimarr\u00e0 doppia rispetto al pre-pandemia pari al 20,3%, sommando le imprese che avevano in programma di introdurlo entro 2 anni (10,4%) a quelle che lo avevano gi\u00e0 introdotto.<\/p>\n

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Decisivi il tipo di mansione e l’accesso alla connessione<\/h2>\n

Lo smart working non \u00e8 per tutti<\/strong> i lavoratori.\u00a0L\u2019accesso \u00e8 riconducibile prevalentemente alla compatibilit\u00e0 della mansione<\/strong> (nell’84,2% delle risposte). Ma anche alle adeguate condizioni di accesso alla connessione<\/strong> (62%) e all\u2019appartenenza a specifiche aree aziendali (53%). Circa due aziende su cinque poi stipulano accordi individuali col lavoratore, il restante 60% circa si affida a regolamenti aziendali. La frequenza dello Smart working? Quasi un lavoratore su tre nelle imprese che hanno adottato o adotteranno in via strutturale lo smart working, lavora in modalit\u00e0 agile almeno 3 giorni a settimana, l’8,8%\u00a0al massimo per un solo giorno a settimana.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

 <\/p>\n

Opportunit\u00e0 e rischi del lavoro agile secondo le imprese<\/h2>\n

Tra i vantaggi<\/strong> le imprese del campione indicano ai primi tre posti la conciliazione tempi di vita e lavoro<\/strong> (nel 55% dei casi), la responsabilizzazione e orientamento al risultato dei collaboratori (15,1%) e la fidelizzazione e attrattivit\u00e0 aziendale (11,4%). Tra i rischi<\/strong> la minore comunicazione tra il personale<\/strong> (63,4%), un impatto negativo sul senso di appartenenza<\/strong> (18,5%) e la riduzione dell’innovazione derivante dall\u2019interazione (7%).<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Il supporto tecnico e formativo ai dipendenti<\/h2>\n

Secondo il sondaggio, pi\u00f9 di un\u2019impresa su tre fornisce formazione tecnica ai proprio lavoratori (35,4%), il\u00a0 30,4% fornisce formazione di soft skills. Il\u00a062,2% ha messo a disposizione PC portatili<\/strong> per i propri dipendenti. Inoltre,\u00a0pi\u00f9 di un\u2019impresa su cinque ha investito (o prevede di investire) per la riorganizzazione degli spazi e degli uffici. Una buona fetta del campione, circa un’azienda su tre<\/strong>, per\u00f2,\u00a0non ha previsto alcun tipo di formazione<\/strong> per il personale. Molto alta \u00e8 pure la percentuale di imprese che non prevede nessun cambiamento organizzativo in relazione allo smart working.<\/p>\n

Smart working, risultati ambivalenti in produttivit\u00e0<\/h2>\n

Secondo il sondaggio, il rapporto tra smart working e produttivit\u00e0<\/strong> \u00e8 ambiguo a priori. L’efficienza<\/strong> a livello di lavoratore dipende dall’intensit\u00e0 dello smart working<\/strong> e quello dell’impresa dal coordinamento e, a lungo termine, l\u2019impatto del lavoro agile sulla condivisione delle conoscenze \u00e8 cruciale. Secondo i manager le performance aziendali sono state migliorate dallo smart working<\/strong> quando si sono messe in campo azioni specifiche. Come: la formazione a manager e lavoratori, le dotazioni ICT e altre forniture da ufficio, i meeting regolari online per la condivisione delle informazioni.<\/p>\n

Lavoro agile, istruzioni per l’uso futuro<\/h2>\n

Secondo i promotori del sondaggio, i risultati mostrano come cambiamenti tecnologici e organizzativi <\/b>potrebbero essere alla base del successo dello smart working in termini di produttivit\u00e0.\u00a0In questi cambiamenti, il sistema produttivo va sostenuto, perch\u00e9 sfruttare al meglio il potenziale di nuove modalit\u00e0 di esecuzione del lavoro, incluso quello \u201ca distanza\u201d, \u00e8 una delle partite da vincere per modernizzare il Paese. La pandemia, secondo il Centro studi Confindustria, ha mostrato che lo smart working si pu\u00f2 fare e che pu\u00f2 portare importanti benefici perch\u00e9, sul presupposto di un rapporto di piena fiducia tra datore di lavoro e lavoratore, mette il risultato al centro dell\u2019attivit\u00e0 lavorativa.<\/p>\n

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