{"id":6348,"date":"2022-10-03T10:51:17","date_gmt":"2022-10-03T08:51:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.industryisin.bz.it\/?p=6348"},"modified":"2022-10-03T10:51:17","modified_gmt":"2022-10-03T08:51:17","slug":"col-caro-energia-una-crisi-peggiore-del-covid","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.industryisin.bz.it\/de\/col-caro-energia-una-crisi-peggiore-del-covid\/","title":{"rendered":"Col caro-energia una crisi peggiore del Covid"},"content":{"rendered":"<p>La bolletta del gas balzata in un anno del 130%. L&#8217;obbligo di fermare temporaneamente l&#8217;impianto di co-generazione alimentato a gas liquido per i costi eccessivi. La prospettiva di dover ribaltare i costi sui clienti per mantenere gli stessi livelli \u00a0di attivit\u00e0. La lavanderia industriale <a href=\"https:\/\/www.lavarent.com\/it\/\">Lavarent<\/a> vive tutti i giorni gli effetti del caro-energia e li vede influenzare gli attori della filiera. I fornitori di biancheria e prodotti tessili, che prima producevano tutto in Italia, ad esempio, ora sono stati costretti a comprare in parte all&#8217;estero per evitare di andare fuori mercato.<br \/>\nA fare un quadro della situazione \u00e8 Bea Eccel, ceo di Lavarent. L&#8217;impresa, con sede a Sarentino, ha come clienti alberghi e ristoranti dal Brennero al lago di Garda. Occupa mediamente 100 persone (con picchi di 130 in coincidenza dell&#8217;alta stagione turistica estiva) e lava e stira qualcosa con 7.500 tonnellate di biancheria all&#8217;anno. Impresa che, nonostante le nubi macro-economiche all&#8217;orizzonte, continua a progettare investimenti per rafforzare l&#8217;attivit\u00e0.<\/p>\n<h2><strong>Come ha inciso sulla bolletta l&#8217;aumento dei prezzi in atto?<\/strong><\/h2>\n<div id=\"attachment_6350\" style=\"width: 222px\" class=\"wp-caption alignleft\"><img aria-describedby=\"caption-attachment-6350\" decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\" wp-image-6350\" src=\"https:\/\/www.industryisin.bz.it\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/20201001_154544-e1664536383550.jpg\" alt=\"Bea Eccel, ceo di Lavarent Srl\" width=\"212\" height=\"258\" srcset=\"https:\/\/www.industryisin.bz.it\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/20201001_154544-e1664536383550.jpg 1247w, https:\/\/www.industryisin.bz.it\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/20201001_154544-e1664536383550-247x300.jpg 247w, https:\/\/www.industryisin.bz.it\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/20201001_154544-e1664536383550-768x932.jpg 768w, https:\/\/www.industryisin.bz.it\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/20201001_154544-e1664536383550-844x1024.jpg 844w\" sizes=\"(max-width: 212px) 100vw, 212px\" \/><p id=\"caption-attachment-6350\" class=\"wp-caption-text\">Bea Eccel, ceo di Lavarent Srl<\/p><\/div>\n<p>L&#8217;effetto maggiore c&#8217;\u00e8 stato sulla bolletta del gas, che per la nostra attivit\u00e0 \u00e8 molto rilevante. In agosto abbiamo pagato 230.000 euro contro i 100.000 euro dello stesso mese di un anno fa, un aumento del 130%. Il secondo effetto \u00e8 stato sul nostro impianto di co-generazione che usavano per coprire l&#8217;80% del fabbisogno di energia elettrica. A causa dell&#8217;esplosione del costo del gas liquido (+300% dal 2019 a oggi) che lo alimenta, abbiamo dovuto sospenderne il funzionamento. L&#8217;elettricit\u00e0 prodotta ci costava infatti pi\u00f9 di quella che otteniamo a prezzi pi\u00f9 convenienti assicurati dall&#8217;accordo con il Gruppo di acquisto dell&#8217;energia di Assoimprenditori.<\/p>\n<h2><strong>Che peso ha oggi l&#8217;energia sui costi di produzione?\u00a0<\/strong><\/h2>\n<p>Il gas per noi \u00e8 fondamentale per alimentare le caldaie e produrre il vapore che usiamo per il processo di trattamento della biancheria. In un anno l&#8217;incidenza della spesa per l&#8217;energia rispetto al totale dei costi di produzione \u00e8 praticamente raddoppiata, passando dal 12% al 25%. Per produrre vapore non ci sono molte alternative. E anche se penso all&#8217;energia elettrica \u00e8 cos\u00ec: un impianto fotovoltaico coprirebbe al massimo il 15% del fabbisogno.<\/p>\n<h2><strong>Che effetti ha sulla vostra attivit\u00e0 in concreto?<\/strong><\/h2>\n<p>Noi siamo legati al settore del turismo e quindi non possiamo ridurre la produzione, in questo caso fortunatamente direi. Il nodo riguarda la possibilit\u00e0 futura di ribaltare sui clienti una parte dei costi energetici. Se non si potr\u00e0 fare, allora ci potrebbe essere un grosso problema non solo per noi, ma per tutto il settore delle lavanderie.<\/p>\n<div id=\"attachment_6352\" style=\"width: 1688px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img aria-describedby=\"caption-attachment-6352\" decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"wp-image-6352 size-full\" src=\"https:\/\/www.industryisin.bz.it\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/img_0110-e1664536256739.jpg\" alt=\"\" width=\"1678\" height=\"940\" srcset=\"https:\/\/www.industryisin.bz.it\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/img_0110-e1664536256739.jpg 1678w, https:\/\/www.industryisin.bz.it\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/img_0110-e1664536256739-300x168.jpg 300w, https:\/\/www.industryisin.bz.it\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/img_0110-e1664536256739-768x430.jpg 768w, https:\/\/www.industryisin.bz.it\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/img_0110-e1664536256739-1024x574.jpg 1024w, https:\/\/www.industryisin.bz.it\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/img_0110-e1664536256739-320x180.jpg 320w\" sizes=\"(max-width: 1678px) 100vw, 1678px\" \/><p id=\"caption-attachment-6352\" class=\"wp-caption-text\">Lavarent, una fase del ciclo di trattamento della biancheria<\/p><\/div>\n<h2><strong>Che azioni state mettendo in campo per contrastare sul lungo periodo il caro-energia?<\/strong><\/h2>\n<p>Posto che essendo un&#8217;azienda che negli anni ha costruito una solidit\u00e0 finanziaria importante, siamo in grado di investire costantemente nell&#8217;efficientamento energetico. Abbiamo in animo di ampliare del 30% la nostra capacit\u00e0 produttiva per rispondere ai picchi estivi di lavoro. Parallelamente, abbiamo colto l&#8217;occasione per avviare con Inewa un percorso di consulenza per rendere l&#8217;azienda ancora pi\u00f9 efficiente sul fronte energetico. Investire nell&#8217;azienda \u00e8 fondamentale, anche e soprattutto in periodi come questo.<\/p>\n<h2><strong>Gli attori della filiera delle lavanderie industriali stanno subendo il caro-energia?<\/strong><\/h2>\n<p>Da un lato ci sono i nostri fornitori, ovvero le aziende italiane produttrici di articoli tessili, che stanno vivendo gi\u00e0 grossi problemi. Prima producevano tutto in Italia, ora sono costretti a comprare la merce in parte all&#8217;estero, per evitare di andare fuori mercato. Il rischio \u00e8 che finiscano con il delocalizzare in maniera definitiva. Dall&#8217;altro ci sono gli alberghi, nostri clienti. Alcuni, ad esempio sul Garda, stanno pensando di non aprire in inverno se non le settimane tra Natale e Capodanno, perch\u00e9 i costi energetici sono troppo elevati e i conti non tornano.<\/p>\n<h2><strong>Che tipo di soluzione vi aspettate dalla politica europea, italiana e altoatesina per contrastare il caro-energia? <\/strong><\/h2>\n<p>La crisi dovuta al caro-energia va percepita come peggiore rispetto a quella dovuta al Covid. Da un lato, si \u00e8 nella situazione impossibile di prevedere i costi e fare un budget per il futuro. Dall&#8217;altro si deve continuare a rimanere operativi, anche se i costi continuano a crescere, perch\u00e9 il mercato lo impone. Alla politica \u00e8 richiesto, a mio parere di fare un ragionamento complessivo. Vanno bene gli interventi per calmierare i prezzi del gas sull&#8217;immediato, ma servono interventi strutturali che consentano di creare un contesto favorevole alle aziende perch\u00e9 continuino a produrre e a rafforzare la loro capacit\u00e0 di farlo.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La bolletta del gas balzata in un anno del 130%. L&#8217;obbligo di fermare temporaneamente l&#8217;impianto di co-generazione alimentato a gas liquido per i costi eccessivi. La prospettiva di dover ribaltare i costi sui clienti per mantenere gli stessi livelli \u00a0di attivit\u00e0. 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