{"id":6331,"date":"2022-09-29T10:17:16","date_gmt":"2022-09-29T08:17:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.industryisin.bz.it\/?p=6331"},"modified":"2022-09-29T10:20:29","modified_gmt":"2022-09-29T08:20:29","slug":"caro-energia-bollette-alle-stelle-e-non-solo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.industryisin.bz.it\/de\/caro-energia-bollette-alle-stelle-e-non-solo\/","title":{"rendered":"Caro-energia, bollette alle stelle e non solo"},"content":{"rendered":"

Il caro-energia riguarda direttamente le bollette, che continuano a crescere. Alla CLM srl<\/a> lo hanno sperimentato con chiarezza. Per l’energia elettrica a luglio la spesa \u00e8 stata di oltre il 170% in pi\u00f9 rispetto al luglio del 2021. In un anno un balzo da 18.000 euro a circa 50.000 euro al mese. Ma le conseguenze sono anche altre. La prima: una contrazione della redditivit\u00e0, con i margini erosi dai costi energetici. Una situazione che riduce le possibilit\u00e0 di investimento dell’azienda. La seconda: il rischio che fornitori particolarmente energivori si debbano fermare, facendo mancare componenti fondamentali e costringendo anche CLM srl a uno stop temporaneo. A spiegare le conseguenze concrete del caro-energia e i possibili effetti sul breve periodo \u00e8 Alex Caramaschi, consigliere di amministrazione di CLM srl, che assieme ai soci Attilio Morandi ed Eros Ferraro guida la societ\u00e0<\/a>. L\u2019impresa di Bolzano produce componenti meccaniche di alta precisione e gruppi meccanici industriali per clienti come ZF o Iveco e d\u00e0 lavoro a circa 50 persone.<\/p>\n

Come \u00e8 cambiata la bolletta dall’estate dell’anno scorso a quella di quest’anno?<\/strong><\/h2>\n

Noi abbiamo un consumo significativo di energia elettrica, mentre il gas non ha una incidenza rilevante sulla produzione. I nostri consumi, che nel 2021 erano stati di 750.000 kilowattora, nel 2022 fino ad agosto hanno superato i 576.000 kilowattora e riteniamo che chiuderemo l’anno sopra gli 800.000 kilowattora. Ebbene, il tema dei costi \u00e8 sempre pi\u00f9 presente. Basti pensare che a luglio del 2021 avevamo speso 18.700 euro per la bolletta elettrica<\/strong>, cifra passata nel luglio del 2022 a 50.235 euro<\/strong>, quasi triplicata<\/strong>. E agosto non sar\u00e0 da meno.<\/p>\n

Che effetto ha tutto questo sulla produzione e sull’azienda in generale?<\/strong><\/h2>\n

Il tema centrale \u00e8, accanto all’aumento dell’energia, l‚impossibilit\u00e0 di sapere con certezza l’entit\u00e0 dei costi energetici<\/strong> e il loro impatto sui costi di produzione, visto che la bolletta arriva il mese dopo il consumo. Cos\u00ec, per\u00f2, \u00e8 difficile anche fare dei preventivi di costo affidabili per i clienti. Noi prendiamo un ordine con 2-3 mesi di anticipo rispetto al momento della produzione del macchinario da fornire al cliente. Con l’andamento attuale dell’energia cos\u00ec mutevole e impossibile da prevedere, non si riesce a stare all’interno dei preventivi e il processo produttivo ha costi dunque superiori a quelli inizialmente previsti. Il valore del kilowattora in bolletta, per capire, \u00e8 passato dagli 0,387 euro a gennaio ai 0,65 euro al kilowattora ad agosto<\/strong>. Un aumento che si somma a quello delle materie prime, gi\u00e0 iniziato a fine 2021, che quasi mai pu\u00f2 essere ribaltato sul committente finale. E che quindi viene assorbito dalla redditivit\u00e0, ossia erode gli utili aziendali.<\/p>\n

\"\"

Una fase di lavorazione alla CLM srl di Bolzano<\/p><\/div>\n

Che conseguenze ha la riduzione degli utili di impresa?<\/strong><\/h2>\n

Molto semplicemente, ci\u00f2 va purtroppo a incidere sulla capacit\u00e0 dell’azienda di fare investimenti<\/strong> o di redistribuire la ricchezza creata ai collaboratori, con nostro grande dispiacere perch\u00e9 chi lavora con noi \u00e8 parte del successo della nostra impresa. Non significa che ci asteniamo dal mettere in atto tali due azioni, ma l’entit\u00e0 degli stessi viene purtroppo a essere di minore intensit\u00e0 rispetto a quanto faremmo in tempi ordinari. Basti un numero: negli ultimi 2 anni abbiamo investito in azienda pi\u00f9 dei precedenti 10 anni, con un volume di investimenti pari a circa il 40% del nostro fatturato.<\/p>\n

Alcune aziende energivore hanno gi\u00e0 prospettato uno stop temporaneo, ci\u00f2 potrebbe condizionare anche la vostra attivit\u00e0 futura?<\/strong><\/h2>\n

Se le energivore che producono componenti per noi fondamentali, si fermano per il caro-gas, e non ci forniscono pi\u00f9 parti necessarie per produrre, anche noi dovremmo fermare la produzione<\/strong>. Il problema \u00e8 quello dell’imprevedibilit\u00e0 nell’andamento dei costi energetici e sul loro fortissimo aumento. Tutto ci\u00f2 ribaltato su chi usa tanto gas come acciaierie o produttori di plastica e vetro \u00e8 un grande problema. Alcuni nostri fornitori ci hanno infatti gi\u00e0 detto che, se entro settembre non arriva un tetto al prezzo del gas, saranno costretti a bloccare l’attivit\u00e0. Ci\u00f2 avr\u00e0 una conseguenza anche per le famiglie: senza pezzi di ricambio per un camion che si guasta o per una cella frigo, anche il trasporto di beni alimentari ne risentir\u00e0 con problemi di approvvigionamento ai supermercati ad esempio. Il paradosso \u00e8 che il mercato in cui operiamo ci sta chiedendo anche per il 2022 un aumento di volumi<\/strong> e riteniamo che, senza stop forzati, chiuderemo l’anno con un aumento di fatturato, anche se con una redditivit\u00e0 in calo<\/strong> come detto a causa dei costi energetici in aumento. In Italia e Germania continuiamo a crescere, ad esempio grazie all’acquisizione di nuovi clienti nel mondo tedesco e a commesse importanti nel settore della nautica o dei macchinari industriali.<\/p>\n

Nel vostro caso oltre al caro energia c’\u00e8 anche il tema del caro-materiali: che azioni avete messo in campo o metterete in campo per contrastarlo? <\/strong><\/h2>\n

Per il caro-energia le azioni messe in campo attraverso gli investimenti continui riguardano un rinnovo costante dei macchinari di produzione. Le nuove generazioni sono costantemente pi\u00f9 efficienti, consumano meno energia e sono sempre pi\u00f9 attente all’ambiente. Per il caro-materiali, partito quasi un anno fa, quando le condizioni lo hanno reso possibile, abbiamo fatto scorte di magazzino di materie prime.<\/p>\n

Che tipo di soluzione vi aspettate\/auspicate dalla politica europea, italiana e altoatesina per contrastare il caro-energia? <\/strong><\/h2>\n

Ritengo che le sanzioni Ue alla Russia per la guerra siano politicamente corrette e condivisibili, ma occorre che Ue e Italia mettano mano a misure per ridurre gli effetti che ne derivano sul fronte del caro-energia. Svincolare il costo dell’energia dal costo del gas<\/strong>, in questo senso, \u00e8 la prima cosa da fare. Occorre poi mettere un tetto al prezzo del gas e dell’energia elettrica, in modo tale che si possa fare una previsione certa dei costi. L’incertezza incide negativamente sulle decisioni di investimenti di imprese e famiglie. Lo Stato italiano, poi, dovrebbe intervenire attraverso sgravi fiscali per mettere liquidit\u00e0 in tasca alle imprese e alle persone, togliendo dalle imposte che il singolo o l’azienda deve versare l’esborso aggiuntivo per l’energia sopportato nel corso del 2022. Ad esempio: se una famiglia deve versare al fisco 10.000 euro di imposte e ha dovuto versare 1.000 euro in pi\u00f9 per l’energia nel 2022, la quota di tasse da pagare sar\u00e0 di 9.000 euro.<\/p>\n

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