{"id":5997,"date":"2022-06-01T10:17:19","date_gmt":"2022-06-01T08:17:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.industryisin.bz.it\/?p=5997"},"modified":"2022-06-01T10:23:57","modified_gmt":"2022-06-01T08:23:57","slug":"il-management-visto-da-un-manager","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.industryisin.bz.it\/de\/il-management-visto-da-un-manager\/","title":{"rendered":"Il management visto da un manager"},"content":{"rendered":"

\u201cManagement sostenibile per organizzazioni etiche di persone\u201d. \u00c8 questo il titolo del libro di Roger Hopfinger<\/a>. Il saggio \u00e8 rivolto a dirigenti di azienda e prende spunto dall\u2019esperienza professionale ventennale del manager altoatesino.<\/p>\n

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Roger Hopfinger, manager di Trenitalia<\/p><\/div>\n

La copertina del libro \u00e8 un\u2019immagine tratta da un dipinto della moglie di Hopfinger, Ulrike Steinegger, dal titolo \u201cWeitblick\u201d. \u201cIn questa immagine \u2013 racconta Hopfinger \u2013 si vede un uomo con lo zaino. Potrebbe essere l\u2019immagine del manager con il suo fardello di lavoro. L\u2019uomo sta sostando guardando l\u2019orizzonte: fa capire che un manager deve saper guardare lontano. \u00c8 in piedi su uno spuntone di roccia, sotto c\u2019\u00e8 il dirupo: fai un passo falso e rischi di cadere di sotto. Ma si intravvede una roccia anche sopra la testa dell\u2019uomo, perch\u00e9 un manager ha sempre anche dei capi a cui dover rispondere\u201d.<\/p>\n

Da dove nasce il libro di Hopfinger? \u201cSui temi di cui tratta il libro sto riflettendo da alcuni anni. Nel 2016 ho pubblicato un primo articolo sulla meritocrazia, a cui poi ne sono seguiti altri. Durante il periodo della pandemia ho raccolto queste idee: le 200 pagine del libro le ho scritte in circa 100 ore di lavoro\u201d.<\/p>\n

Cos\u2019\u00e8 il management sostenibile?<\/h2>\n

Hopfinger lo declina in pi\u00f9 modi: la responsabilit\u00e0 verso la societ\u00e0, il rispetto verso le persone e il lavoro in team (\u201calle gesta epiche di un uomo solo al potere preferisco i passi concreti, costanti e sicuri di una moltitudine di persone che collaborano con spirito etico\u201d), fino ad arrivare alla sostenibilit\u00e0 del ruolo stesso, ovvero alla domanda se valga la pena oggi fare il manager.<\/p>\n

\u201cHo visto tanta gente che si \u00e8 \u201cbruciata\u201d per la troppa tensione. \u00c8 stato un male per loro, ma anche per l\u2019azienda. Delle tre sfere \u2013 individuale, familiare e riferita alla societ\u00e0 \u2013 spesso si tende a sottovalutare quella pi\u00f9 piccola, ovvero la sfera individuale. Invece trovare degli spazi personale \u00e8 importantissimo. Non \u00e8 un caso se, rispetto all\u2019Italia, la produttivit\u00e0 \u00e8 spesso pi\u00f9 alta in Paesi nordici, nonostante le ore lavorate siano di meno. Per questo uno dei miei consigli \u00e8 anche quello di annoiarsi. Nel senso di trovare il tempo di oziare, perch\u00e9 \u00e8 in questi momenti che nasce la creativit\u00e0\u201d.<\/p>\n

Tra i consigli di Hopfinger ce ne sono anche altri: \u201cEssere indipendenti, agire in modo moralmente corretto, essere fonte di cambiamento, non essere mai troppo sicuri di s\u00e9\u201d, ne elenca alcuni il manager di Trenitalia.<\/p>\n

Nei 21 capitoli del libro, Hopfinger parla di leadership, comunicazione, formazione, ambiente e sicurezza, ma anche di valori come l\u2019intelligenza, la creativit\u00e0 o la riconoscenza. \u201cLo scopo \u00e8 quello di ragionare insieme su questi temi, anche perch\u00e9 sono convinto che il modo di fare management sia ad un punto di svolta che in realt\u00e0 \u00e8 gi\u00e0 cominciato\u201d.<\/p>\n

Il libro \u00e8 disponibile qui<\/a>.<\/p>\n

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