{"id":5962,"date":"2022-05-10T11:05:08","date_gmt":"2022-05-10T09:05:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.industryisin.bz.it\/?p=5962"},"modified":"2022-05-10T11:05:44","modified_gmt":"2022-05-10T09:05:44","slug":"comunicare-linnovazione","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.industryisin.bz.it\/de\/comunicare-linnovazione\/","title":{"rendered":"Comunicare l&#8217;innovazione"},"content":{"rendered":"<p>&#8222;Troppo spesso, nella comunicazione, si \u00e8 promesso senza avere le premesse per farlo. \u00c8 stata una comunicazione drogata, molto di moda: ma per le aziende crea pi\u00f9 danni che altro, nel rapporto con i clienti, i partner, gli stakeholder e anche con i media. Comunicare, infatti, \u00e8 come promettere: se poi non si mantiene la promessa, quello che segue \u00e8 una profonda disillusione che crea un contraccolpo che pu\u00f2 essere difficile da superare, se non si \u00e8 programmata tutta una serie di azioni comunicative di supporto. Per questo chi si occupa di comunicazione aziendale, deve avere anche la capacit\u00e0 di capire a fondo la natura del prodotto o del progetto che ha davanti, deve valutarlo veramente, dimostrare che la comunicazione ha un ruolo strategico per lo sviluppo dell\u2019impresa&#8220;.<\/p>\n<div id=\"attachment_5966\" style=\"width: 310px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img aria-describedby=\"caption-attachment-5966\" decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"wp-image-5966 size-medium\" src=\"https:\/\/www.industryisin.bz.it\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/luca-barbieri-300x252.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"252\" srcset=\"https:\/\/www.industryisin.bz.it\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/luca-barbieri-300x252.jpg 300w, https:\/\/www.industryisin.bz.it\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/luca-barbieri-768x646.jpg 768w, https:\/\/www.industryisin.bz.it\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/luca-barbieri-1024x861.jpg 1024w, https:\/\/www.industryisin.bz.it\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/luca-barbieri.jpg 1846w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><p id=\"caption-attachment-5966\" class=\"wp-caption-text\">Luca Barbieri<\/p><\/div>\n<p>Parte da qui la riflessione di Luca Barbieri, giornalista e imprenditore \u2013 in Alto Adige ha fondato <a href=\"https:\/\/blum.vision\/\">Blum.Vision<\/a>, realt\u00e0 che aiuta le imprese a generare occasioni di business con eventi e comunicazione \u2013 che ha recentemente pubblicato il libro &#8222;Comunicare Innovazione e Impresa. Le regole del gioco per far parlare di s\u00e9&#8220;. Un manuale dedicato a imprenditori, manager e startupper che tiene insieme la sua esperienza giornalistica, quella imprenditoriale e le riflessioni sviluppate in cattedra insegnando Linguaggio Giornalistico all\u2019Universit\u00e0 di Padova.<\/p>\n<h2><strong>Siamo nel mezzo di una crisi geopolitica che getta ombre sul futuro della nostra economia. Ha senso parlare di &#8222;comunicazione dell&#8217;innovazione&#8220;?<\/strong><\/h2>\n<p>&#8222;Negli ultimi dieci anni in Italia il termine innovazione e la crescente attenzione sulle startup sono stati uno dei modi per puntare l\u2019attenzione sulla necessit\u00e0 di un\u2019economia capace di trasformarsi. Prima la pandemia e ora la guerra, aumentano, non diminuiscono, il bisogno di innovazione. La vera domanda da farsi \u00e8: di quale innovazione abbiamo bisogno? Questi due choc hanno sicuramente accelerato il bisogno di concretezza.<\/p>\n<p>Se dal 2012, anno di debutto della legislazione speciale sulle startup, al 2020, abbiamo assistito a un crescere disordinato di iniziative, spesso di valore relativo, ora mi sembra che la pandemia abbia agito da selezionatore lasciando sul campo solo gli attori che hanno veramente le carte in regola per farcela: siamo passati dall\u2019epoca in cui appunto abbiamo fatto promesse senza avere le premesse, al momento in cui possiamo fare promesse (soprattutto a livello comunicativo) sapendo veramente di cosa parliamo. Le aziende hanno bisogno di fare investimenti certi sul tema innovazione: su trasformazione digitale, energia e tanti altri capitoli abbiamo ora, anche in Italia, tante risposte. Bisogna solo saper scegliere&#8220;.<\/p>\n<h2><strong>Nel suo libro propone il metodo giornalistico per aiutare le imprese a capire cosa comunicare, come, dove, quando e perch\u00e9. La teoria \u00e8 accompagnata anche da alcuni esempi. Quali sono i pi\u00f9 vicini alla nostra realt\u00e0?<\/strong><\/h2>\n<p>&#8222;In questi anni ho avuto la fortuna di lavorare con molte imprese del territorio a diversi livelli. Con il gruppo HTI-Leitner, proprio durante l\u2019inizio della pandemia abbiamo studiato un modo per far scalare a livello globale la proposta, targata Demaclenko, di sanificazione delle strade tramite i generatori di neve programmata (<a href=\"https:\/\/www.industryisin.bz.it\/sanificazione-mobile-con-i-generatori-neve\/\">per approfondire leggi qui il nostro articolo<\/a>). Valorizzando un video realizzato in Val Gardena dall\u2019azienda e agendo sui circuiti internazionali, il filmato ha raccolto milioni di visualizzazioni arrivando sulle home page del Guardian, Die Welt, Abc News e altri siti in tutto il mondo, dall\u2019India agli Stati Uniti. Oltre alla pianificazione e alla capacit\u00e0 di intrecciare gli elementi base della notiziabilit\u00e0, in questo caso \u00e8 stato fondamentale il forte commitment dei vertici aziendali, precondizione per la riuscita di tutte le azioni di comunicazione che abbiano una grande ambizione.<\/p>\n<p>Se posso citare altri due esempi: per Microgate, l\u2019azienda fondata dai fratelli Vinicio e Roberto Biasi, abbiamo supportato tutta la fase, seguita alla sorprendente vittoria di Marcel Jacobs alle Olimpiadi, di rilancio del sistema di allenamento Optojump Next utilizzato dai principali atleti mondiali (<a href=\"https:\/\/www.industryisin.bz.it\/tecnologia-bolzanina-dietro-ai-successi-olimpici\/\">ne abbiamo parlato qui<\/a>). Qui a premiare \u00e8 stata la capacit\u00e0 dell\u2019azienda di essere reattiva a sfruttare un\u2019occasione irripetibile che arrivava dalla cronaca. Per NOI Techpark invece continuiamo l\u2019opera di supporto alla creazione di contenuti per un sistema informativo crossmediale che tiene insieme l\u2019esigenza di fare rete all\u2019interno di questo crescente ecosistema con quella creare connessioni con il sistema locale, nazionale e internazionale dell\u2019innovazione&#8220;.<\/p>\n<h2><strong>Tutti questi casi e molti altri vengono accompagnati da uno strumento, la \u00abcurva della notiziabilit\u00e0\u00bb. Di cosa si tratta?<\/strong><\/h2>\n<p>&#8222;La premessa \u00e8 che l\u2019attenzione gratuita del pubblico, in linguaggio giornalistico la \u201cnotiziabilit\u00e0\u201d, \u00e8 una merce rara, difficile da rigenerare: sbagliare il primo colpo, soprattutto il timing della comunicazione, pu\u00f2 essere fatale per la crescita del progetto. Al centro di questo libro c\u2019\u00e8 proprio il fattore tempo. Perch\u00e9 scegliere il momento giusto per lanciare un prodotto, un\u2019impresa o una startup (che nel mondo dei capitali sono a loro volta prodotti in vendita), \u00e8 determinante per la riuscita di ogni strategia di innovazione. Il rischio, se si sbagliano oggetto e timing della comunicazione, \u00e8 infatti quello di sprecare l\u2019attenzione che un progetto potrebbe capitalizzare.<\/p>\n<p>Per spiegare come scegliere il timing corretto ho sviluppato, partendo dall\u2019Innovation Hype Cycle di Gartner, uno strumento chiamato &#8222;curva della notiziabilit\u00e0 dell\u2019innovazione&#8220;: ogni notizia crea un picco di attenzione, cui segue normalmente una rapida caduta; lavorando su alcuni fattori questa curva pu\u00f2 essere modificata allungando il picco di attenzione, addolcendo il calo dell\u2019interesse e producendo poi nuova notiziabilit\u00e0 e nuovi picchi. \u00c8 solo cos\u00ec che si pu\u00f2 passare da una comunicazione spot \u2013 che promette senza far vedere \u2013 a un dialogo continuo con il pubblico capace di convertire l\u2019attenzione in vera crescita per le nostre aziende&#8220;.<\/p>\n<div id=\"attachment_5970\" style=\"width: 760px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img aria-describedby=\"caption-attachment-5970\" decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"size-large wp-image-5970\" src=\"https:\/\/www.industryisin.bz.it\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/barbieri-comunicare-innovazione-impresa-2-c-1024x761.jpg\" alt=\"\" width=\"750\" height=\"557\" srcset=\"https:\/\/www.industryisin.bz.it\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/barbieri-comunicare-innovazione-impresa-2-c-1024x761.jpg 1024w, https:\/\/www.industryisin.bz.it\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/barbieri-comunicare-innovazione-impresa-2-c-300x223.jpg 300w, https:\/\/www.industryisin.bz.it\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/barbieri-comunicare-innovazione-impresa-2-c-768x571.jpg 768w, https:\/\/www.industryisin.bz.it\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/barbieri-comunicare-innovazione-impresa-2-c.jpg 1180w\" sizes=\"(max-width: 750px) 100vw, 750px\" \/><p id=\"caption-attachment-5970\" class=\"wp-caption-text\">&#8222;Comunicare innovazione e impresa&#8220; \u00e8 il titolo del libro scritto da Barbieri<\/p><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&#8222;Troppo spesso, nella comunicazione, si \u00e8 promesso senza avere le premesse per farlo. \u00c8 stata una comunicazione drogata, molto di moda: ma per le aziende crea pi\u00f9 danni che altro, nel rapporto con i clienti, i partner, gli stakeholder e anche con i media. 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