{"id":5839,"date":"2022-03-02T09:11:42","date_gmt":"2022-03-02T08:11:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.industryisin.bz.it\/?p=5839"},"modified":"2022-02-28T09:30:05","modified_gmt":"2022-02-28T08:30:05","slug":"report-di-sostenibilita-uno-strumento-prezioso","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.industryisin.bz.it\/de\/report-di-sostenibilita-uno-strumento-prezioso\/","title":{"rendered":"Report di sostenibilit\u00e0, uno strumento prezioso"},"content":{"rendered":"

Schwabe Pharma Italia<\/a> \u00e8 la filiale del gruppo tedesco Schwabe, leader mondiale del farmaco vegetale. In Alto Adige \u00e8 presente da oltre 30 anni, quando decise di investire in Loacker Remedia, azienda che nel 2016 \u00e8 stata acquisita interamente. Nel 2019 l\u2019impresa con sede a Egna si allarga ulteriormente con l\u2019acquisizione della Pegaso Srl di Verona.<\/p>\n

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Monica Girelli<\/p><\/div>\n

L\u2019attenzione e la cura della natura sono insiti nei prodotti di Schwabe. Non sorprende, quindi, che in questa realt\u00e0 il report di sostenibilit\u00e0 non sia una scoperta recente, ma un percorso iniziato da quasi un decennio. Nel 2013 Monica Girelli lavorava in Pegaso. \u201cAll\u2019epoca \u2013 racconta \u2013 la propriet\u00e0 dell\u2019azienda decise di puntare su questo documento grazie all\u2019incontro con una esperta di sostenibilit\u00e0 e rendicontazione non finanziaria\u201d. Si cre\u00f2 un gruppo di lavoro interno di due persone \u2013 una delle due era proprio Monica Girelli \u2013 e in ottobre inizi\u00f2 un percorso che nei sei mesi successivi port\u00f2 a coinvolgere una serie di altri attori. Dai membri del consiglio di amministrazione ai dipendenti, passando per consulenti, fornitori e venditori furono coinvolti gran parte degli stakeholder dell\u2019impresa.<\/p>\n

Il percorso verso il report di sostenibilit\u00e0<\/h2>\n

La pubblicazione del primo report di sostenibilit\u00e0, ad aprile 2014, fece emergere alcuni fattori importanti. \u201cPer molti aspetti \u2013 racconta Girelli \u2013 l\u2019azienda era intrinsecamente sostenibile ma non lo aveva mai valorizzato in un\u2019ottica misurabile. Invece abbiamo capito che raccontare questo percorso poteva diventare anche uno strumento di marketing\u201d. Nel tempo si sono aggiunte altre evidenze. Cos\u00ec ad esempio si intensifica l\u2019attenzione alla selezione di fornitori che condividano l\u2019approccio sostenibile, ci si rende conto dell\u2019impatto creato dal packaging e dal trasporto dei prodotti.<\/p>\n

Negli anni successivi il percorso continua e cresce il coinvolgimento di fornitori e, soprattutto, dipendenti. \u201cIl report \u2013 spiega Girelli \u2013 diventa un\u2019occasione di connessione tra i valori aziendali e gli obiettivi concreti da perseguire\u201d.<\/p>\n

Uno strumento in pi\u00f9 per comunicare i valori<\/h2>\n

Il report di sostenibilit\u00e0 si trasforma pian piano nello strumento di presentazione istituzionale attraverso la riorganizzazione dei contenuti e la modernizzazione dell\u2019aspetto grafico. \u201cNel 2017 abbiamo inserito all\u2019interno del report anche i 17 SDG (sustainable development goals, ndr) identificando quelli significativi per la nostra azienda e arricchendo la rendicontazione attraverso la dichiarazione dei target specifici\u201d, afferma ancora la responsabile del report di sostenibilit\u00e0 di Schwabe Pharma Italia. La misurazione degli obiettivi si conferma cos\u00ec elemento fondamentale per un report di sostenibilit\u00e0 completo.<\/p>\n

Il 2019 \u00e8 stato un anno di transizione: a seguito dell\u2019acquisizione di Pegaso da parte di Schwabe Pharma Italia \u00e8 iniziato un ulteriore percorso di condivisione dell\u2019approccio e di formazione sul metodo con i colleghi della sede di Egna. Un percorso che nel 2020 ha subito un rallentamento a causa della pandemia.<\/p>\n

Lezioni del passato e sguardo al futuro<\/h2>\n

La novit\u00e0 per il 2022 \u00e8 la creazione di un \u201cSustainability network\u201d, un gruppo di lavoro congiunto a cui partecipano rappresentanti di tutte le sedi nazionali, con lo scopo di arrivare alla stesura di un report di sostenibilit\u00e0 GRI per l\u2019intero gruppo Schwabe. Il report si focalizzer\u00e0 su tre grandi aree tematiche: emissioni ed energia (Carbon footprint\/Impatto climatico), sostanze e materiali utilizzati (Supply chain) e Corporate social responsibility.<\/p>\n

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Un dettaglio della sede di Schwabe Pharma Italia a Egna: l’attenzione alla sostenibilit\u00e0 \u00e8 anche a livello corporate<\/p><\/div>\n

Guardando indietro, chiude Girelli, le lezioni imparate sono state diverse. \u201cDevono esserci prima di tutto comunicazione e condivisione interna dell\u2019impegno dell\u2019azienda in ambito di sostenibilit\u00e0. E\u0300 importante avviare un processo interno di formazione e informazione sugli obiettivi e i risultati dei progetti di sostenibilit\u00e0\u0300 implementati\u201d. Un secondo aspetto da tenere in considerazione \u00e8 la consapevolezza reputazionale. \u201cSignifica \u2013 spiega Monica Girelli \u2013 avere consapevolezza della propria identit\u00e0 sostenibile e della propria mission per poterle declinare sempre e comunicarle in modo trasversale attraverso tutti i punti di contatto tra l\u2019azienda e gli stakeholders\u201d. Infine serve coerenza nella comunicazione del brand: \u201cBisogna evitare dicotomie tra la promessa del brand verso l\u2019esterno e i valori vissuti da dipendenti e manager\u201d, chiude la responsabile del report di sostenibilit\u00e0 di Schwabe Italia.<\/p>\n

Per approfondire l’argomento leggi anche l’esperienza di Oberalp<\/a>.<\/p>\n

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