{"id":4585,"date":"2020-12-03T07:00:17","date_gmt":"2020-12-03T06:00:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.industryisin.bz.it\/?p=4585"},"modified":"2020-11-30T12:57:23","modified_gmt":"2020-11-30T11:57:23","slug":"wiederanfang-statt-ende","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.industryisin.bz.it\/de\/wiederanfang-statt-ende\/","title":{"rendered":"Wiederanfang statt Ende"},"content":{"rendered":"

Wir drehen die Uhr um fast ein Viertel Jahrhundert zur\u00fcck. Pustertal, im Jahr 1996. In Bruneck steht ein im Metallbau spezialisiertes Traditionsunternehmen vor dem Ende. Die Mitarbeiter wollen aber nicht aufgeben. Zwanzig von ihnen schlie\u00dfen sich zusammen und gr\u00fcnden ihren eigenen Betrieb \u2013 dieser Moment wird zur Geburtsstunde von VITRALUX<\/a>.<\/strong><\/p>\n

Mit Josef Blasbichler, dem heutigen Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer des Unternehmens, haben wir \u00fcber die Geschichte und Entwicklung des Unternehmens gesprochen \u2013 und \u00fcber das, was VITRALUX immer noch so besonders macht, angefangen bei der Eigentumsstruktur.<\/p>\n

\"\"

Josef Blasbichler,\u00a0Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer von VITRALUX<\/p><\/div>\n

Herr Blasbichler, beginnen wir vom Ende \u2013 wer ist VITRALUX heute?<\/strong><\/h2>\n

\u201eUnser Unternehmen hat sich in diesen Jahren stark weiterentwickelt. Wir besch\u00e4ftigen mittlerweile 70 Mitarbeiter, in fast 25 Jahren T\u00e4tigkeit haben wir rund 8.000 Projekte im Bereich Fenster- und Fassadenbau umgesetzt und der Umsatz 2019 lag bei 13 Millionen Euro.\u201c<\/p>\n

Welche sind eure Hauptm\u00e4rkte?<\/strong><\/h2>\n

\u201eIn unserer Unternehmensphilosophie ist die N\u00e4he zum Kunden besonders wichtig. Wir haben daher beschlossen, uns auf jene M\u00e4rkte zu konzentrieren, die schnell erreichbar sind. Rund 60 Prozent unserer Projekte wickeln wir in S\u00fcdtirol ab. Aber auch Deutschland mit einer Umsatzquote von 25 Prozent, das restliche Italien mit 10 Prozent sowie \u00d6sterreich und die Schweiz mit jeweils 3 und 2 Prozent geh\u00f6ren zu unseren Hauptm\u00e4rkten.\u201c<\/p>\n

Dieser Erfolg war 1996 kaum vorauszusagen\u2026<\/strong><\/h2>\n

\u201eAllerdings. Was das Unternehmen aber von der ersten Stunde an gekennzeichnet hat, war der starke Zusammenhalt und die Identifikation mit dem Betrieb. Von den 20 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die 1996 VITRALUX gegr\u00fcndet haben, beschlossen 15 auch als Gesellschafter im Unternehmen mitzuwirken. Das Besondere dabei: heute noch sind 11 der urspr\u00fcnglichen Gesellschafter als Mitarbeiter im Unternehmen t\u00e4tig und arbeiten in der technischen Abteilung, im Verkauf, aber auch in der Produktion und der Montage.\u201c<\/p>\n

Was sind die Vorteile einer solchen Eigentumsstruktur?<\/strong><\/h2>\n

\u201eDie Motivation ist nat\u00fcrlich besonders gro\u00df. Wobei sich auch die Gesellschafter in erster Linie immer als Mitarbeiter gesehen haben und immer noch sehen und vor allem als solche ihren Beitrag leisten. Auch war immer klar, die Gewinne in die Weiterentwicklung des Unternehmens wieder zu investieren. So wurden 1999 die Gesellschaftsform in eine GmbH umgewandelt, im Jahr 2000 der neue Firmensitz gebaut und im Jahr 2005 ein Zubau abgeschlossen.\u201c<\/p>\n

Und welche Herausforderungen bringt eine solch besondere Eigentumsstruktur mit sich?<\/strong><\/h2>\n

\u201eDas Wichtigste ist ein klares Organigramm: die Kompetenzen m\u00fcssen genau geregelt sein, um das Unternehmen erfolgreich f\u00fchren zu k\u00f6nnen. Daran haben die Gr\u00fcndungsgesellschafter auch von Anfang an gearbeitet, in den ersten zwei-drei Jahren hat es st\u00e4ndige Treffen gegeben, bis das Unternehmen dann endlich so aufgestellt war, dass es auch weiterhin erfolgreich bestehen konnte.\u201c<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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