{"id":4562,"date":"2020-11-12T07:00:49","date_gmt":"2020-11-12T06:00:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.industryisin.bz.it\/?p=4562"},"modified":"2021-01-29T14:23:12","modified_gmt":"2021-01-29T13:23:12","slug":"protocollo-di-sicurezza-un-esempio-nellautomotive","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.industryisin.bz.it\/de\/protocollo-di-sicurezza-un-esempio-nellautomotive\/","title":{"rendered":"Protocollo di sicurezza, un esempio nell’automotive"},"content":{"rendered":"

R\u00f6chling Automotive<\/a> non si \u00e8 mai fermata e nemmeno le sfide che ha dovuto affrontare dall\u2019inizio della pandemia. \u201cLe difficolt\u00e0 sono state all\u2019inizio adattarsi in corsa alla nuova situazione, riuscendo a reperire DPI idonei. Successivamente continuare a mantenere alta l\u2019attenzione e migliorare i protocollo di sicurezza<\/strong> implementato. La priorit\u00e0 per noi oggi \u00e8 continuare a sensibilizzare, informare e formare i nostri dipendenti<\/a>, coinvolgendoli costantemente nel processo che ci vede ogni giorno impegnati a rendere la nostra un\u2019azienda pi\u00f9 sicura possibile,\u201d Marco Sala<\/strong>, Environmental, Health and Safety Manger di R\u00f6chling Automotive per gli stabilimenti italiani e spagnoli, riassume cos\u00ec lo sforzo di prevenzione e contrasto del coronavirus messo a punto dall\u2019azienda multinazionale leader nel settore automotive.<\/p>\n

Il premio Welfare Champion 2020, conferito a\u00a0R\u00f6chling Automotive, ha riconosciuto la capacit\u00e0 di reazione e resilienza all\u2019impatto della crisi Covid, per la quale l’azienda si \u00e8 particolarmente distinta.<\/p>\n

\"\"

Marco Sala<\/strong>, Environmental, Health and Safety Manager (R\u00f6chling Automotive)<\/p><\/div>\n

Il premio Welfare Champion 2020 <\/strong><\/h2>\n

R\u00f6chling Automotive ha ricevuto il premio \u201cWelfare Champion 2020 durante l\u2019evento Welfare Index PMI: cerimonia di premiazione delle imprese \u201cWelfare Champion\u201d che si \u00e8 tenuto a settembre a Roma. Si tratta di un riconoscimento che annualmente ricevono le imprese con le migliori storie di welfare aziendale che hanno ottenuto le 5 W del Rating Welfare Index PMI per aver messo salute e sicurezza al centro degli obiettivi aziendali, impegnandosi anche in assistenza, formazione, conciliazione vita-lavoro (smart working, orari part time, flessibilit\u00e0 di orario sono alcuni esempi) e diventando un punto di riferimento per imprese, famiglie e comunit\u00e0.<\/p>\n

La classe Welfare Champion identifica il gruppo delle migliori PMI nel welfare aziendale. Quest\u2019anno erano 78 su un totale di oltre 4.000 imprese partecipanti. In particolare, \u00e8 stata rilevante la considerazione della capacit\u00e0 di reazione e resilienza all\u2019impatto della pandemia.<\/p>\n

 <\/p>\n

Reazione e resilienza alle difficolt\u00e0<\/strong><\/h2>\n

L\u2019attivit\u00e0 di R\u00f6chling era in ogni momento tra i codici Ateco autorizzati a continuare la produzione, anche nei mesi di lockdown. L\u2019adattamento all\u2019emergenza si \u00e8 svolto in continuit\u00e0 con il proseguimento della produzione. \u201cNon ci siamo mai fermati, tuttavia abbiamo lavorato a regime ridotto per via della chiusura di gran parte delle linee produttive dei nostri clienti. La nostra produzione infatti \u00e8 legata alla domanda perch\u00e9 siamo legati al mercato tedesco. Durante la fase iniziale della pandemia c\u2019\u00e8 stato timore da parte delle case automobilistiche nel fare nuovi ordini\u201d.<\/p>\n

 <\/p>\n

Il protocollo di sicurezza R<\/strong>\u00f6chling<\/strong><\/h2>\n

L\u2019impresa, nel cui stabilimento di Laives lavorano 1000 persone, si \u00e8 mossa immediatamente, racconta Marco Sala. \u201cSiamo partiti subito istituendo una task force. Abbiamo elaborato e applicato un protocollo di sicurezza che \u00e8 servito poi da modello per tutti gli stabilimenti europei del gruppo, dato che in Italia siamo stati i primi in Europa a dover fronteggiare la diffusione del virus Sars-CoV-2\u201d.<\/p>\n

Tra le prime azioni quella di introdurre lo smart working. \u201cLo abbiamo predisposto per tutte le figure amministrative e tecniche, laddove possibile, e continuiamo a favorirlo per avere meno persone in sede e poter garantire un abbondante distanziamento. Abbiamo come molte altre aziende iniziato ad utilizzare in modo pi\u00f9 massiccio tutti i programmi che consentono di lavorare e comunicare a distanza. Tuttavia, li usavamo gi\u00e0 anche prima quindi su questo punto di vista eravamo preparati. Lo smart working non funziona per\u00f2 per tutte le attivit\u00e0 svolte in stabilimento, infatti i collaboratori tecnici che gestiscono progetti nuovi e sono a supporto della produzione hanno necessit\u00e0 di lavorare in sede\u201d.<\/p>\n

Puntare sulla responsabilizzazione delle persone<\/h2>\n

Per evitare la diffusione del contagio R\u00f6chling Automotive ha eliminato i tornelli e istituito ingressi e uscite separati. \u201cAbbiamo compartimentato le aree di lavoro in area produttiva per far s\u00ec che i gruppi di lavoro non si dovessero incontrare. Seguendo la stessa logica abbiamo organizzato pranzi e pause divisi per gruppi di lavoro. Utilizziamo mascherine e distanziamento. Sanifichiamo le aree di lavoro\u00a0 dopo ogni turno lavorativo e utleriormente nel fine settimana. Abbiamo messo a disposizione postazioni per misurare la temperatura quando si accede in stabilimento. Non \u00e8 obbligatorio, ma fortemente raccomandato. Puntiamo sulla responsabilizzazione delle persone. Possiamo inoltre garantire un sistema di tracciamento interno perch\u00e9 attraverso i macchinari utilizzati possiamo risalire a dove le persone hanno lavorato\u201d.<\/p>\n

Anche per i visitatori dell\u2019azienda abbiamo pensato nuove regole. Tra queste, una modulistica in fase di accettazione, servizi igienici separati e divieto di entrare in mensa, tutto quanto in linea al Protocollo di Sicurezza istituito dal Governo di concerto con le Parti Sociali.<\/p>\n

Cosa succede nel caso di un collaboratore positivo<\/strong><\/h2>\n

Nel caso di un collaboratore positivo o di un cos\u00ec detto contatto stretto vengono rispettate le indicazioni fornite dal Ministero della Salute e dal Protocollo di Sicurezza condiviso con le parti sociali, collaborando strettamente con gli enti di controllo della Provincia. \u201cIl Gruppo R\u00f6chling ha istituito un manuale di gestione della pandemia che comprende una verifica settimanale dello stato dei contagi, con comunicazione dei casi riscontrati in forma del tutto anonima, oltre ad un confronto settimanale fra le differenti figure HR ed EHS della divisione Automotive di cui fa parte lo stabilimento di Laives\u201d.<\/p>\n

La collaborazione del personale<\/strong><\/h2>\n

Tra i fattori fondamentali al mantenimento della sicurezza per Marco Sala c\u2019\u00e8 il coinvolgimento del personale.\u00a0 \u201cC\u2019\u00e8 stata una collaborazione attiva da parte di tutti in azienda che sicuramente ha dato un contributo positivo. I capi turno hanno risposto molto bene all\u2019emergenza. L\u2019attuale situazione a Laives \u00e8 relativamente tranquilla nel senso che non si sta abbassando la guardia e ci atteniamo continuamente alle regole. Fondamentale per noi \u00e8 continuare a sensibilizzare i nostri collaboratori. L\u2019azienda pu\u00f2 fare di tutto per garantire la sicurezza, ma finite le otto ore del turno di lavoro, sta a ognuno di noi comportarsi in modo responsabile per tutelare la salute e la sicurezza di tutti. Questo \u00e8 il messaggio pi\u00f9 importante che veicoliamo ogni giorno ai nostri collaboratori\u201d.<\/p>\n

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