{"id":4331,"date":"2020-09-02T18:03:55","date_gmt":"2020-09-02T16:03:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.industryisin.bz.it\/?p=4331"},"modified":"2020-09-03T15:57:53","modified_gmt":"2020-09-03T13:57:53","slug":"lo-smart-working-visto-dai-giovani-imprenditori","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.industryisin.bz.it\/de\/lo-smart-working-visto-dai-giovani-imprenditori\/","title":{"rendered":"Lo smart working visto dai giovani imprenditori"},"content":{"rendered":"

Smart working<\/strong> s\u00ec, ma a delle condizioni ben precise e non in modo esclusivo. Secondo il Gruppo dei Giovani Imprenditori di Assoimprenditori il nuovo modello di lavoro agile implementato da molte imprese per la prima volta durante l\u2019emergenza Coronavirus pu\u00f2 essere un\u2019alternativa valida da abbinare ai modelli tradizionali, ma per il suo successo sono necessari alcuni prerequisiti ben precisi e un approccio flessibile al lavoro da parte dell\u2019impresa e dei suoi collaboratori.<\/p>\n

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Esther Ausserhofer (Dr. Sch\u00e4r Spa)<\/p><\/div>\n

Le potenzialit\u00e0 di questa modalit\u00e0 di lavoro devono essere sfruttate al massimo, ma non bisogna cancellare i modelli tradizionali che funzionano, perch\u00e9, \u00e8 convinta Esther Ausserhofer<\/strong> (Dr. Sch\u00e4r<\/a>), \u201cLa stretta di mano col cliente, la chiacchierata tra colleghi bevendo il caff\u00e8 e un incontro di persona non potranno mai essere sostituiti da una videochiamata, anche se fatta con la migliore tecnologia\u201d. Trovare il giusto mix, secondo i giovani imprenditori, \u00e8 la strada ideale da percorrere.<\/p>\n

I prerequisiti per uno smart working di successo<\/strong><\/h2>\n

Primo tra tutti i prerequisiti \u00e8 quello di avere una connessione stabile, la disponibilit\u00e0 di accedere a dati e informazioni digitalmente garantendo la sicurezza informatica<\/a>\u00a0e un accordo preciso stipulato tra azienda e dipendenti.<\/p>\n

Lo smart working<\/strong>, o lavoro agile, \u00e8 per definizione una modalit\u00e0 di lavoro organizzata senza precisi vincoli di orario o di luogo di lavoro, ma piuttosto in base a obiettivi stabiliti tra datore di lavoro e dipendente<\/strong>. Per il suo successo \u00e8 quindi importante che gli obiettivi del collaboratore vengano definiti chiaramente e che siano facilmente misurabili.<\/p>\n

Per Gianluca Melani<\/strong>, (Wide Group<\/a>) \u201cIl modello di lavoro time-based deve evolversi verso un modello target-based. Bisogna inoltre superare il bisogno di controllo e andare sempre pi\u00f9 verso un monitoraggio proattivo\u201d.<\/p>\n

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Gianluca Melani (Wide Group Spa)<\/p><\/div>\n

\u00c8 d\u2019accordo Esther Ausserhofer secondo la quale uno degli elementi basilari per far funzionare lo smart working \u00e8 infatti la fiducia dell\u2019imprenditore verso i suoi collaboratori e viceversa, e accanto a questo, la capacit\u00e0 di leadership di chi coordina le attivit\u00e0. \u201cNessun tipo di collaborazione sarebbe possibile senza la fiducia. Tuttavia, se \u00e8 vero che ogni manager, convinto di poter avere pi\u00f9 controllo sui propri collaboratori soltanto perch\u00e9 sono seduti di fronte a lui mente a s\u00e9 stesso, \u00e8 anche vero che per guidare i propri collaboratori a distanza sono necessarie capacit\u00e0 di leadership e sensibilit\u00e0 particolari, oltre a una forte cultura d\u2019impresa\u201d.<\/p>\n

Pi\u00f9 i collaboratori si riconosceranno nei valori dell\u2019impresa di cui fanno parte, meglio lavoreranno, indipendentemente dal luogo fisico dove si trovano.<\/p>\n

Come partire bene con lo smart working <\/strong><\/h2>\n

Importante \u00e8 per ogni impresa fare un\u2019analisi accurata della propria attivit\u00e0 e dei propri processi e impostare delle regole precise prima di partire. \u201cBisogna definire quali attivit\u00e0 possono essere svolte in smart working, per quali collaboratori e in quali situazioni prevedere questa modalit\u00e0 di lavoro \u2013 precisa Ester Ausserhofer – Viceversa, \u00e8 necessario stabilire in quali giorni e per quali attivit\u00e0 bisogna essere in sede. In questo modo le riunioni in presenza e lo scambio diretto tra colleghi vengono mantenuti.\u201d Fondamentale \u00e8 inoltre stabilire i tempi in cui i collaboratori devono essere raggiungibili e comunicare loro chiaramente che la loro presenza in ufficio, se necessario, pu\u00f2 essere richiesta anche con un preavviso breve. \u201cUtile da questo punto di vista – suggerisce Ausserhofer – pu\u00f2 essere adottare un calendario delle presenze e delle assenze condiviso e tutti gli strumenti che possono semplificare la comunicazione\u201d.<\/p>\n

I vantaggi del lavoro da casa<\/strong><\/h2>\n

I vantaggi di uno smart working ben organizzato possono essere molteplici per collaboratori e imprenditori.<\/p>\n

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Manuela Bertagnolli (Karl Pichler Spa)<\/p><\/div>\n

Tra i collaboratori \u00e8 apprezzato sicuramente da pendolari e i genitori. \u201ePer le madri in particolare, questa forma di lavoro pu\u00f2 rappresentare un grande valore aggiunto. Le collaboratrici ripagano con grande impegno e soddisfazione\u201d, dice Manuela Bertagnolli<\/strong> (Karl Pichler<\/a>), Presidente del Gruppo Giovani in Assoimprenditori.<\/p>\n

La modalit\u00e0 di lavoro agile consente maggior autonomia e libert\u00e0 e pu\u00f2 facilitare la conciliazione tra vita professionale e vita privata. Pu\u00f2 permettere ai dipendenti di sfruttare i tempi in cui si sentono pi\u00f9 produttivi e creativi per lavorare.<\/p>\n

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Arianna Giudiceandrea (Microtec Spa)<\/p><\/div>\n

Anche per gli imprenditori possono esserci lati positivi: \u201cDurante l\u2019emergenza Coronavirus, facendo smart working, ho capito che non devo sempre salire su un aereo per chiudere un contratto\u201d, racconta\u00a0Arianna Giudiceandrea<\/strong>\u00a0(Microtec<\/a>). Per Giudiceandrea lo smart working pu\u00f2 aiutare a mantenere in azienda collaboratori validi, ma pendolari, che dovrebbero altrimenti lasciare il posto di lavoro per avvicinarsi alla famiglia e permette all\u2019azienda di espandere il pool di talenti a cui attingere per trovare nuove risorse. \u201cPotremmo avere collaboratori anche da altre regioni, paesi, senza necessit\u00e0 di un trasferimento definitivo. L’assenza di prossimit\u00e0 deve diventare una leva di competitivit\u00e0 importante per un Paese come l’Italia ed ancora di pi\u00f9 per una regione come l’Alto Adige.\u201d<\/p>\n

Durante l\u2019emergenza Coronavirus, facendo smart working, ho capito che non devo sempre salire su un aereo per chiudere un contratto.\u00a0Arianna Giudiceandrea<\/strong> (Microtec)<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Organizzando presenze in ufficio e lavoro da remoto le aziende possono inoltre risparmiare su costi legati alla sede come parcheggi, mense e uffici.<\/p>\n

L\u2019esperienza di smart working durante l\u2019emergenza Coronavirus<\/strong><\/h2>\n

Alcune imprese, come TT Control, utilizza lo smart working gi\u00e0 da tempo<\/a>, per altre \u00e8 stata l\u2019emergenza ad indurle, seppur in maniera forzata, a sperimentarlo. Gli \u00a0imprenditori e i manager che ne hanno riconosciuto delle potenzialit\u00e0, lo manterranno. Anche coloro che erano scettici, hanno pi\u00f9 di quanto si aspettassero trovato conferma del fatto che sia loro che i loro collaboratori potevano essere produttivi anche se non in ufficio.<\/p>\n

Ci siamo resi conto che anche nella peggiore delle ipotesi potevamo cavarcela pur non essendo fisicamente in ufficio e che potevamo lavorare con la stessa qualit\u00e0. Stefan Zingerle<\/strong> (Zingerle)<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

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Stefan Zingerle (Zingerle Spa)<\/p><\/div>\n

\u201cCi siamo resi conto \u2013 dice Stefan Zingerle<\/strong> (Zingerle<\/a>) – che anche nella peggiore delle ipotesi potevamo cavarcela pur non essendo fisicamente in ufficio e che potevamo lavorare con la stessa qualit\u00e0\u201d.<\/p>\n

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Christian Krapf (Duka Spa)<\/p><\/div>\n

Trovarsi a lavorare da casa da un giorno all\u2019altro e full time ha rappresentato comunque una sfida per i collaboratori. In alcuni casi l\u2019esperienza di smart working full time \u00e8 servita per apprezzare i vantaggi di un ufficio confortevole, in cui gli spazi vengono progettati per lavorare al meglio. \u201cMolti dei nostri collaboratori ora apprezzano di pi\u00f9 il loro ufficio\u201d, racconta Christian Krapf<\/strong> (Duka<\/a>).<\/p>\n

I numeri dello smart working in Alto Adige<\/strong><\/h2>\n

La gestione dei collaboratori e l\u2019organizzazione del lavoro ha costituito una vera e propria sfida per le imprese. Secondo uno studio dell\u2019istituto di ricerca economica della Camera di commercio di Bolzano<\/a>, il 60% per centro delle imprese altoatesine di tutti i settori ha dichiarato di non aver adottato nuovi modelli organizzativi per quanto riguarda il personale. Molte attivit\u00e0 non digitalizzabili sono state infatti rese impossibili dalle limitazioni agli spostamenti e dalle norme sul distanziamento sociale.<\/p>\n

Boom di utilizzo tra le grandi imprese<\/h3>\n

Le imprese pi\u00f9 piccole, spiega sempre lo studio dell\u2019Ire, hanno maggiori difficolt\u00e0 a garantire le condizioni necessarie al lavoro agile, come una rete informatica accessibile da remoto e in grado di garantire la necessaria sicurezza e protezione dei dati. Per questo la quota di imprese che hanno potuto effettuare adattamenti all\u2019organizzazione del lavoro \u00e8 particolarmente bassa tra le microimprese con pochi addetti, mentre \u00e8 massiccia tra le imprese medio- grandi con almeno 50 addetti. Queste hanno infatti adottato il telelavoro nel 86% dei casi.<\/p>\n

L’aumento dello smart working al crescere delle dimensioni dell\u2019azienda \u00e8 confermato anche da una recente indagine di Assolombarda<\/a> e dall\u2019Osservatorio sullo smart working del Politecnico di Milano,<\/p>\n

In Alto Adige, afferma l\u2019Ire, un quinto delle imprese di tutti i settori hanno fatto ricorso al lavoro da casa. Altrettante hanno reso gli orari pi\u00f9 flessibili. Le due misure sono spesso complementari. In una precedente indagine dell\u2019Ire le imprese che facevano ricorso a questa modalit\u00e0 di lavoro erano appena il 7%.<\/p>\n

L\u2019indagine di Assolombarda parla di un 20% di aziende che fanno ricorso allo smart working, contro il 14% di quelle che lo impiegavano prima dell\u2019emergenza. Se le grandi imprese lo adottavano gi\u00e0, sono soprattutto le medie ad essersi rese conto delle sue potenzialit\u00e0. Sono inoltre cresciute le imprese interessate ad adottarlo in futuro. In un prossimo futuro il numero di aziende che fa ricorso a questa modalit\u00e0 di lavoro potrebbe raddoppiare passando quindi dal 20% al 40%.<\/p>\n

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