{"id":4004,"date":"2020-06-12T16:44:00","date_gmt":"2020-06-12T14:44:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.industryisin.bz.it\/?p=4004"},"modified":"2020-06-12T17:15:53","modified_gmt":"2020-06-12T15:15:53","slug":"due-fratelli-e-un-sogno-diventato-realta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.industryisin.bz.it\/de\/due-fratelli-e-un-sogno-diventato-realta\/","title":{"rendered":"Due fratelli e un sogno diventato realt\u00e0"},"content":{"rendered":"

Acquistare un\u2019impresa a 28 e 26 anni. \u00c8 la storia dei fratelli Manuel<\/strong> e David Tappeiner<\/strong>, da due anni e mezzo alla guida di Berges Mechanics<\/a><\/strong> a Naturno. Il primo si occupa dell\u2019aspetto tecnico e delle vendite, il secondo dell\u2019amministrazione. L\u2019azienda, con 15 collaboratori \u00e8 specializzata in componenti meccanici per costruttori di macchine<\/strong> dove la velocit\u00e0 va regolata in modo continuo e la trasmissione deve tenere la coppia massima a giri bassi, per una prestazione il pi\u00f9 efficiente possibile. Si tratta di componenti per la trasmissione come variatori e riduttori di velocit\u00e0 per macchine agricole, macchinari per la lavorazione dei tessuti e della lana, pompe e agitatori chimici e alimentari. Parallelamente, Berges Mechanics rivende nastri trasportatori<\/strong> e cinghie per la movimentazione e l\u2019automazione industriale ed esegue lavorazioni meccaniche su disegno per conto terzi.<\/p>\n

Nata nel 1926 in Germania, l\u2019azienda \u00e8 presente in Alto Adige dal 1970. La sede di Naturno \u00e8 stata aperta come filiera produttiva con lo scopo di seguire il mercato italiano. Fin dalle prime esperienze di lavoro dopo il diploma (tecnico a indirizzo meccatronico Manuel e commerciale David), i fratelli Tappeiner si sono scoperti interessati all\u2019aspetto della gestione aziendale<\/strong>, pur non provenendo da una famiglia di imprenditori. Cos\u00ec, nel 2017, hanno deciso di rilevare l\u2019azienda in cui il padre, Heinz, aveva lavorato per 40 anni come direttore. In quest\u2019intervista ci raccontano la loro esperienza alla guida di Berges Mechanics.<\/p>\n

\"\"

David e Manuel Tappeiner<\/p><\/div>\n

 <\/p>\n

Come \u00e8 nata l’idea di acquistare e guidare un’impresa?<\/strong><\/h2>\n

Guidare un\u2019azienda era qualcosa che affascinava entrambi. Volevamo portare avanti qualcosa di nostro e prendere delle decisioni. In parte abbiamo avuto l\u2019opportunit\u00e0 di farlo nelle aziende dove abbiamo lavorato prima (Manuel come responsabile vendite in aziende di frutti- e viticoltura e David come responsabile acquisti in un\u2019azienda agroalimentare ndr). Volevamo andare avanti in questa direzione, ma non pensavamo che quel giorno sarebbe arrivato cos\u00ec presto. Due anni fa, prima di ricevere la proposta dalla casa madre in Germania, non avremmo mai pensato che di l\u00ec a qualche mese avremmo acquistato la Berges. Invece, \u00e8 successo che al momento della successione i figli del titolare non erano interessati a guidarla e i responsabili di Naturno, tra cui nostro padre, sarebbero andati presto in pensione. Ci \u00e8 stato proposto di guidarla, abbiamo accettato e abbiamo deciso di acquistarla.<\/p>\n

Cosa hanno detto familiari e amici?<\/strong><\/h2>\n

La nostra famiglia era un po\u2019 al corrente del nostro sogno di guidare un\u2019azienda. Gli amici sono rimasti all\u2019inizio sorpresi, ma hanno capito, diversi tra loro sono imprenditori o lavorano in aziende di famiglia, e condividono le nostre aspirazioni.<\/p>\n

Acquistare un’impresa cos\u00ec giovani cosa ha rappresentato per voi?<\/strong><\/h2>\n

\u00c8 stata una scelta impegnativa in tutte le sue fasi. Prendere una decisone e un impegno del genere cos\u00ec giovani ha significato passare notti insonni a pensare e ripensare se fosse davvero la scelta giusta. Sapevamo che sarebbe stata una decisione che avrebbe condizionato la nostra vita, che comportava licenziarsi dai nostri rispettivi lavori. Sapevamo di stare per intraprendere un percorso professionale e di vita ben preciso. Ne eravamo e ne siamo tuttora entusiasti, nonostante l\u2019impegno che rappresenta. Dal lato pratico, chiudere un contratto di tale importanza ha necessitato un tempo di contrattazione non indifferente. Per noi sicuramente \u00e8 stata un\u2019esperienza completamente nuova.<\/p>\n

Che differenza c\u2019\u00e8 tra guidare un’impresa come manager ed esserne i titolari?<\/strong><\/h2>\n

Essere i titolari di un\u2019azienda vuol dire sentirla maggiormente parte di te e quindi lavorare con una passione speciale. Significa essere rivolti sempre al futuro quando si prende una decisone e non focalizzarsi solo sul presente. Vuol dire poter mettere in pratica le tue idee, realizzare i tuoi progetti, ma avere anche tutto il peso delle relative decisioni.<\/p>\n

Cosa ha significato per voi la lunga esperienza di vostro padre nell\u2019impresa?<\/strong><\/h2>\n

Nostro padre ci ha affiancato durante tutta la fase iniziale, ora ci occupiamo noi di tutta la parte operativa, ma lui ci continua a supportare con i suoi consigli e la sua esperienza, per noi molto preziosi, come d\u2019altronde quelli di tutti i nostri collaboratori che lavorano in Berges da decenni. Il fatto che nostro padre avesse una lunga esperienza nell\u2019impresa, ci ha fatto sentire pi\u00f9 sicuri di noi stessi. Nonostante ci\u00f2, all\u2019inizio ci sono state comunque tantissime novit\u00e0 per noi. A casa, prima, non si parlava pi\u00f9 di tanto dell\u2019azienda.<\/p>\n

Cosa \u00e8 importante quando si lavora con un fratello? <\/strong><\/h2>\n

Per noi la cosa fondamentale \u00e8 dividere i compiti in modo preciso in modo tale che non ci siano dubbi sui rispettivi campi di manovra e responsabilit\u00e0 dell\u2019uno e dell\u2019altro. \u00c8 importante anche definire prima come comportarsi in situazioni particolari e ovviamente avere fiducia al 100% nell\u2019altro.<\/p>\n

Siete due titolari molto giovani, come approcciate i collaboratori per avere la loro fiducia?<\/strong><\/h2>\n

Siamo giovani, \u00e8 vero, per\u00f2 siamo consci dell\u2019importanza dei nostri collaboratori per la nostra impresa e sappiamo cosa significa essere dipendenti perch\u00e9 lo siamo stati anche noi diversi anni. Portiamo avanti il lavoro di squadra gi\u00e0 consolidato e cerchiamo di essere sempre disponibili per i nostri dipendenti, assicurare loro una certa flessibilit\u00e0, avere un rapporto trasparente e diretto. Abbiamo collaboratori che sono in azienda da 40 anni ed altri che sono entrati ora come apprendisti.<\/p>\n

In cosa essere giovani \u00e8 un vantaggio in cosa uno svantaggio?<\/strong><\/h2>\n

Essere giovani e relativamente nuovi all\u2019azienda ci permette di riuscire ad analizzare i processi aziendali con una prospettiva fresca. Questa marcia in pi\u00f9 compensa con la mancanza di un\u2019esperienza decennale nel settore, che vista la nostra et\u00e0 non possiamo avere ancora maturato. Essere giovani significa essere pi\u00f9 aperti al cambiamento, ma anche essere a volte troppo impazienti. Poi si capisce che per tutto \u00e8 necessario del tempo.<\/p>\n

In cosa vi sentite bravi e in cosa vorreste migliorare? <\/strong><\/h2>\n

Sentiamo che riusciamo a motivare bene noi stessi e la squadra. Ci\u00f2 che vorremmo migliorare \u00e8 portare avanti il lavoro con meno pressione.<\/p>\n

Cosa \u00e8 importante quando si guida un\u2019impresa?<\/strong><\/h2>\n

Avere la capacit\u00e0 di individuare per quali aziende puoi davvero essere un fornitore ideale e in che contesti puoi porti da esperto. Riguardo al funzionamento interno dell\u2019azienda, riuscire a individuare ci\u00f2 che pu\u00f2 essere ottimizzato nei processi e innovare.<\/p>\n

Siete riusciti ad innovare?<\/strong><\/h2>\n

Dal 2018 abbiamo lanciato un nuovo business da affiancare a quello tradizionale. Siamo diventati rivenditori di nastri trasportatori e cinghie per l\u2019industria della produzione alimentare. In particolare, forniamo nastri realizzati con materiale monolitico\/senza tessuti e quindi igienico e antibatterico. Ci siamo resi conto, anche grazie alle nostre precedenti esperienze lavorative, che questo tipo di prodotto era richiesto sul territorio, che c\u2019era mercato. In questo modo riusciamo a lavorare anche localmente. Prima del 2018 Berges lavorava solo fuori dalla nostra Regione. Per noi \u00e8 stata una bella soddisfazione. La sfida pi\u00f9 grande, oltre che portare avanti l\u2019impresa in modo solido, \u00e8 proprio quella di espandersi in mercati dove non siamo presenti.<\/p>\n

Quali difficolt\u00e0 avete avuto in questi ultimi mesi a seguito dell\u2019emergenza Coronavirus?<\/strong><\/h2>\n

Il problema pi\u00f9 grave e concreto per noi \u00e8 l\u2019incertezza sul mercato. Siamo costretti ad organizzare il lavoro di settimana in settimana perch\u00e9 cos\u00ec fanno i nostri clienti. Arrivano ordini di minore entit\u00e0 e tutto deve essere consegnato a breve. Sono quindi cambiati i ritmi. Non possiamo di conseguenza programmare pi\u00f9 di tanto l\u2019attivit\u00e0 futura. Abbiamo dovuto modificare in parte il nostro piano aziendale. Fortunatamente, anche se gli ordini sono pi\u00f9 bassi rispetto agli anni precedenti, il lavoro non \u00e8 comunque mancato e la collaborazione con i nostri clienti e fornitori funziona molto bene. Speriamo che il mercato si stabilizzi presto.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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