{"id":3451,"date":"2020-02-27T09:00:27","date_gmt":"2020-02-27T08:00:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.industryisin.bz.it\/?p=3451"},"modified":"2020-02-27T15:30:11","modified_gmt":"2020-02-27T14:30:11","slug":"formazione-over-50-puntarci-e-importante","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.industryisin.bz.it\/de\/formazione-over-50-puntarci-e-importante\/","title":{"rendered":"Formazione over 50, puntarci \u00e8 importante"},"content":{"rendered":"

La formazione over 50<\/strong> \u00e8 pi\u00f9 importante di quello che si potrebbe pensare. La popolazione italiana sta invecchiando. Gli over 65 in Italia rappresentano il 22% delle persone, contro una media europea del 19% circa. Con l\u2019aumentare del numero di anziani sul totale della popolazione, l\u2019Italia dovr\u00e0 affrontare molto presto il problema di come supportare chi \u00e8 in pensione. Una delle soluzioni per far quadrare i conti sar\u00e0 aumentare il numero di persone lavorativamente attive, sia favorendo l\u2019entrata nel lavoro dei giovani che hanno concluso i loro percorsi di studio, sia riducendo i pensionamenti anticipati e garantendo la possibilit\u00e0 a chi lo desidera di lavorare pi\u00f9 a lungo.<\/p>\n

Per aumentare la produttivit\u00e0 le aziende hanno capito che \u00e8 importante puntare sul proprio capitale umano e quindi sulla formazione. Nel 2018 ben 134 aziende hanno collaborato con Fondimpresa Alto Adige, il fondo paritetico interprofessionale costituito da Assoimprenditori Alto Adige assieme alle organizzazioni sindacali CGIL\/AGB, SGBCISL, UIL-SGK e ASGB, per organizzare corsi di formazione. Sono stati ben 6.500 i dipendenti delle imprese altoatesine che nel corso dello stesso anno hanno partecipato a corsi di formazione e riqualificazione finanziati da questo strumento di promozione della formazione aziendale per un totale di oltre 22.000 ore di formazione e un investimento di quasi quattro milioni di euro.<\/p>\n

Ancora molto pu\u00f2 essere fatto, in particolare per quanto riguarda gli over 50. Per far s\u00ec che possano lavorare bene in un mercato caratterizzato da costanti cambiamenti tecnologici, la formazione continua e l\u2019aggiornamento delle conoscenze saranno sempre pi\u00f9 determinati.\u00a0 Ne abbiamo parlato con Enrico Valentinelli<\/strong>, presidente di Fondimpresa Alto Adige<\/a>, gi\u00e0 presidente di Assoimprenditori Alto Adige e per anni manager di punta della Iveco di Bolzano.<\/p>\n

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Enrico Valentinelli<\/p><\/div>\n

Perch\u00e9 \u00e8 importante puntare sulla formazione degli over 50? <\/strong><\/h2>\n

La formazione \u00e8 importante lungo tutta la carriera dell\u2019individuo. Spesso le aziende investono soprattutto nella formazione dei collaboratori appartenenti alle fasce centrali d\u2019et\u00e0 e anche in questo caso non viene fatto abbastanza. Nell\u2019ultimo anno in Italia solo l\u20198% dei dipendenti delle aziende ha partecipato a corsi di formazione, rispetto al 10% europeo. In Danimarca \u00e8 stato il 30%. In Italia si pu\u00f2 fare ancora molto in termini di formazione, in particolare per i giovani e gli anziani.<\/p>\n

Riguardo ai pi\u00f9 giovani si pensa che non ci sia bisogno di formazione perch\u00e9 sono freschi di studi. E anche questo \u00e8 sbagliato: a questa et\u00e0 possono apprendere facilmente ulteriori competenze e sono disposti a formarsi. Bisognerebbe inoltre incentivare la formazione degli over 50 e perch\u00e9 no degli over 60. I collaboratori pi\u00f9 maturi si dividono tra quelli che hanno poche energie, ai quali deve essere consentito di andare in pensione, e quelli che invece stanno bene e hanno ancora molta voglia di dare e di fare. Bisogna puntare su questi ultimi.<\/p>\n

 <\/p>\n

Perch\u00e9 in Italia si spende poco in formazione over 50? <\/strong>\u00c8<\/strong> soltanto una questione di risorse?<\/strong><\/h2>\n

Non solo. Le risorse in Italia sicuramente sono inferiori a quelle degli altri stati europei, ma c\u2019\u00e8 dell\u2019altro. La struttura delle aziende \u00e8 piccola e questo non consente in genere molta formazione. In aziende con pochi dipendenti ognuno \u00e8 unico, non ci sono figure alternative. Se un dipendente si assenta per frequentare un corso di aggiornamento, non c\u2019\u00e8 nessuno che pu\u00f2 sostituirlo. La produzione ne risentirebbe e questo, in particolare una piccola azienda, non se lo pu\u00f2 permettere. Ma \u00e8 un gatto che si morde la coda: non facendo fare formazione ai propri dipendenti l\u2019azienda prima o dopo ne risente comunque perch\u00e9 rimane indietro sugli aggiornamenti necessari.<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

I collaboratori pi\u00f9 anziani sono meno produttivi dei giovani?<\/strong><\/h2>\n

Non \u00e8 detto. Avere collaboratori anziani non significa necessariamente una produttivit\u00e0 minore perch\u00e9 ad una maggiore et\u00e0 corrisponde anche una maggior esperienza. Un giovane ha indubbiamente pi\u00f9 energia rispetto a un anziano, ma l\u2019esperienza maturata lungo anni di carriera permette, anche con minor energia, di raggiungere gli stessi livelli di produttivit\u00e0. Se messo nelle condizioni di poter lavorare bene, chi invecchia in buona salute pu\u00f2 essere produttivo come o pi\u00f9 dei giovani. In questo senso sono importanti i corsi di formazione continua perch\u00e9 le tecnologie sono in costante sviluppo. L\u2019azienda, da parte sua, pu\u00f2 impegnarsi ad adattare i propri strumenti e macchinari in favore dell\u2019anziano.<\/p>\n

 <\/p>\n

In quali momenti i collaboratori pi\u00f9 anziani possono rivelarsi particolarmente strategici?<\/strong><\/h2>\n

Quando si tratta di fare delle riorganizzazioni aziendali o dei trasferimenti tecnologici e si decide di modificare, per esempio, ci\u00f2 che viene prodotto. In questo caso il collaboratore con pi\u00f9 esperienza, che magari ha passato tanti anni nell\u2019azienda e la conosce a fondo, \u00e8 una grandissima risorsa. In queste fasi delicate della vita aziendale pu\u00f2 essere una buona strategia coinvolgere i dirigenti appena andati in pensione.\u00a0 Nominare una persona interna all\u2019azienda per prendere decisioni cos\u00ec importanti pu\u00f2 infatti essere vissuto male dagli altri dirigenti. Pu\u00f2 nascere competizione. Se invece l\u2019incarico \u00e8 affidato a qualcuno che ormai \u00e8 in pensione e non ha pi\u00f9 mire di carriera, ma allo stesso tempo ha un bagaglio di conoscenze relativo alla realt\u00e0 dove opera pi\u00f9 ampio rispetto a un esterno, il processo funziona meglio.<\/p>\n

 <\/p>\n

Quale contributo possono dare gli anziani per la formazione delle nuove leve e cosa possono insegnare i giovani ai collaboratori pi\u00f9 maturi?\u00a0 <\/strong><\/h2>\n

Molto. Lo scambio \u00e8 reciproco. L\u2019anziano pu\u00f2 trasmettere la sua esperienza, i trucchi del mestiere imparati negli anni. Il giovane entra nel mondo del lavoro con una migliore formazione di quella che ha ricevuto l\u2019anziano. Pu\u00f2 quindi trasmettere le sue competenze, in particolare in fatto di nuove tecnologie. A riguardo i giovani hanno senza dubbio una migliore predisposizione. Affinch\u00e9 questo scambio funzioni, oltre alla predisposizione da parte di entrambi i gruppi, \u00e8 necessario che ci sia una volont\u00e0 aziendale specifica che incentivi la formazione e l\u2019affiancamento. Altrimenti pu\u00f2 succedere che i giovani non accettino i consigli dei pi\u00f9 anziani e che questi lascino il posto di lavoro portando con loro un bagaglio utile di conoscenze.<\/p>\n

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