{"id":3304,"date":"2020-01-30T10:00:13","date_gmt":"2020-01-30T09:00:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.industryisin.bz.it\/?p=3304"},"modified":"2020-02-19T17:29:22","modified_gmt":"2020-02-19T16:29:22","slug":"organizzazione-aziendale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.industryisin.bz.it\/de\/organizzazione-aziendale\/","title":{"rendered":"L’organizzazione aziendale come chiave del successo"},"content":{"rendered":"

Migliorare l\u2019organizzazione aziendale<\/strong>, supportare l\u2019impresa nel definire la propria identit\u00e0<\/strong> e nel formare il proprio capitale umano<\/strong>, assisterla nella delicata fase del passaggio generazionale<\/strong>. Queste sono tra le pi\u00f9 importanti sfere di competenza dell\u2019azienda Tangram<\/a><\/strong>, con sede a Bolzano, che quest\u2019anno ha festeggiato i suoi 25 anni. In poche parole Tangram lavora per risolvere i problemi di un\u2019azienda<\/strong> e di conseguenza migliorare il lavoro al suo interno e il suo rendimento.<\/p>\n

Abbiamo incontrato Roberta Micheli<\/strong>, socia e amministratrice di Tangram\u00a0<\/b>per capire l\u2019importanza strategica di queste tematiche.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

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In che momenti bisognerebbe mettere in discussione la propria organizzazione aziendale?<\/strong><\/h2>\n

\u201cTutte le volte che un processo aziendale<\/strong> non d\u00e0 i risultati sperati. Bisogna fermarsi a riflettere perch\u00e9 non funziona e in che fase il meccanismo si inceppa. Una volta individuato, bisogna lavorare per cercare di ottimizzarlo, passando in rassegna tutti i possibili metodi di miglioramento, consultando tutti coloro che in quel processo prendono parte. Idealmente un\u2019azienda deve fare un esame di s\u00e9 stessa ciclicamente e non correre ai ripari soltanto quando avverte i primi campanelli d\u2019allarme\u201d.<\/p>\n

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Perch\u00e9 processi aziendali di successo improvvisamente possono non essere pi\u00f9 performanti?<\/strong><\/h2>\n

\u201cPu\u00f2 dipendere da moltissimi fattori. Gli strumenti e i metodi di lavoro si aggiornano di continuo e le aziende non sempre riescono a mantenersi al passo con tutte le ultime novit\u00e0 del mercato. Pu\u00f2 per\u00f2 anche essere legato al capitale umano: un cambio ai vertici dell\u2019azienda o a capo di un gruppo di lavoro chiave pu\u00f2 portare a squilibri interni e rendere problematici processi sino a quel momento di successo\u201d.<\/p>\n

 <\/p>\n

Perch\u00e9 un\u2019azienda dovrebbe rivolgersi a un consulente esterno per riorganizzare i propri processi?<\/strong><\/h2>\n

\u201cOvviamente nessuno conosce l\u2019azienda bene come chi ci lavora, per\u00f2 quando si \u00e8 all\u2019interno di un\u2019organizzazione ci si chiude e non si riesce a vedere facilmente la soluzione che pu\u00f2 invece essere a portata di mano e meno complicata e dispendiosa di quanto ci si immagina. Un consulente riesce a fornire una visione esterna al problema e aiutare i manager dell\u2019azienda a trovare la chiave per risolvere il problema\u201d.<\/p>\n

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Cosa fate per migliorare l\u2019organizzazione aziendale? <\/strong><\/h2>\n

\u201cCi rechiamo nell\u2019azienda e analizziamo tutto il flusso dei processi. Entriamo in produzione, osserviamo i metodi di lavoro, parliamo con le persone. Non ci limitiamo ad analizzare il problema che ci viene presentato, ma cerchiamo di avere una visione pi\u00f9 ampia possibile. A volte la problematica sollevata da un manager d\u2019azienda si rivela essere solo una piccola parte del problema che in realt\u00e0 risiede altrove. Ci preoccupiamo quindi di capire quale realmente \u00e8 l\u2019ostacolo allo sviluppo e al corretto funzionamento dell\u2019azienda. Dopo di che ci concentriamo nel risolverlo coinvolgendo non solo l\u2019imprenditore, ma anche tutti i suoi manager e collaboratori Il nostro obiettivo \u00e8 lavorare insieme e insegnare all\u2019azienda nostra cliente un metodo di problem solving<\/strong> in modo tale da essere poi indipendente qualora una criticit\u00e0 simile si riproponga in futuro\u201d.<\/p>\n

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Quali possono essere gli ostacoli principali quando lavorate con le aziende alla risoluzione dei loro problemi organizzativi? <\/strong><\/h2>\n

\u201cLe persone. A volte oppongono resistenza ai cambiamenti ed \u00e8 molto difficile gestirle \u00a0e portarle a provare strade alternative. Una volta conquistata la loro fiducia riusciamo davvero ad aiutarle e a fare la differenza\u201d.<\/p>\n

 <\/p>\n

A livello organizzativo quali sono i momenti pi\u00f9 delicati per un\u2019azienda? <\/strong><\/h2>\n

\u201cSicuramente la fase del passaggio generazionale e l\u2019evoluzione continua del mercato sono momenti molto delicati. in cui l\u2019azienda deve rimettersi in discussione non solo a livello organizzativo, ma anche di identit\u00e0: bisogna porsi domande del tipo: chi sono? cosa voglio fare? Dove voglio andare? Sembrano scontate, ma a distanza di molti anni dalla fondazione di un\u2019impresa molte cose possono essere cambiate e le risposte a queste domande, che sono alla base dell\u2019attivit\u00e0 aziendale, devono essere definite in modo chiaro. Dall\u2019identit\u00e0 e dai valori dell\u2019azienda e dalla coerenza con gli stessi a tutti i livelli deriva la credibilit\u00e0 e il successo di un\u2019organizzazione. Altri momenti molto delicati per l\u2019azienda sono l\u2019inserimento di nuove risorse nell\u2019organico e, in genere, ogni tipo di cambiamento aziendale\u201d.<\/p>\n

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