98% aller in Europa t\u00e4tiger Betriebe sind Gesellschaften mit beschr\u00e4nkter Haftung (GmbHs). Viele von ihnen sind kleine Familienunternehmen, in denen die Betreiber oftmals einen beachtlichen Teil ihres Privatbesitzes investieren. Kommt es dann zu Problemen oder Konflikten innerhalb des Betriebes bzw. der Familie, so sind viele Beteiligte nicht ausreichend informiert. Peter Agstner, Dozent f\u00fcr Gesellschafts- und Insolvenzrecht an der Freien Universit\u00e4t Bozen, besch\u00e4ftigte sich in einer von der Euregio unterst\u00fctzten Studie mit der Regelung solcher Konflikte.<\/p>\n
Professor Agstner, warum ist das Thema \u201eGesellschafterkonflikte\u201c auch in S\u00fcdtirol relevant?<\/strong><\/p>\n „Weil auch hier GmbHs \u00fcber 90% der lokalen Unternehmen ausmachen. Dort herrschen in der Regel Harmonie und gegenseitiges Vertrauen, doch das Risiko m\u00f6glicher Meinungsverschiedenheiten wird oftmals untersch\u00e4tzt. Es ist sehr wichtig, bereits vorab in einer Satzung Mechanismen einzubauen, die zur Pr\u00e4vention bzw. L\u00f6sung von Konflikten beitragen“.<\/p>\n „Unternehmensnachfolge ist ein typischer Ausl\u00f6ser f\u00fcr Streitereien“<\/p><\/blockquote>\n Was sind typische Konflikte, zu denen es in GmbHs kommen kann?<\/strong><\/p>\n „Ein m\u00f6glicher Ausl\u00f6ser f\u00fcr Streitereien ist die Unternehmensnachfolge. Eine Tochter oder ein Sohn, die den Betrieb \u00fcbernehmen, kommen aus einer j\u00fcngeren Generation, haben vielleicht andere Vorstellungen und Ideen als die Vorg\u00e4nger des Betriebes“.<\/p>\n Wie sind Sie bei Ihrer Studie vorgegangen?<\/strong><\/p>\n „Ich habe 300 Satzungen von GmbHs aus S\u00fcdtirol und aus Mailand kritisch analysiert, die mir von der Handelskammer zur Verf\u00fcgung gestellt wurden. Ich habe die Satzungen auf ihre St\u00e4rken und Schw\u00e4chen im Bereich des Konfliktmanagements untersucht“.<\/p>\n Warum der Vergleich \u201eS\u00fcdtirol-Mailand\u201c?<\/strong><\/p>\n „Ich habe mich f\u00fcr Mailand entschieden, weil es der gr\u00f6\u00dfte Finanzplatz Italiens ist, wo auch sehr gut ausgebildete Anw\u00e4lte, Wirtschaftsberater und Notare arbeiten. Mich hat interessiert, wie sich S\u00fcdtirols Satzungen von jenen in einer Metropole unterscheiden“.<\/p>\n Woran erkennt man, ob eine Satzung \u201egut\u201c oder \u201eschlecht\u201c ist?<\/strong><\/p>\n „Nat\u00fcrlich sollten die wichtigsten Problematiken in den Klauseln behandelt werden, wie zum Beispiel \u00dcbertragsbeschr\u00e4nkungen in Form von Verkaufsrechten oder Zustimmungsrechten. Erfreulicherweise beinhalteten 96% aller Satzungen solche Einschr\u00e4nkungen. Diese sind insofern wichtig, weil sie den Zusammenhalt des sozialen Kapitals st\u00e4rken und den unkontrollierten Eintritt von externen St\u00f6renfrieden unterbinden k\u00f6nnen. Aber man muss auch betonen, dass es die perfekte Satzung nicht gibt. Jede Klausel hat Vor-und Nachteile, die man im Einzelfall abw\u00e4gen muss. Aber Vorkehrungen treffen, das ist unumg\u00e4nglich“.<\/p>\n Und was ergab Ihre Analyse? Sind die Satzungen von Unternehmen aus Mailand besser aufgesetzt?<\/strong><\/p>\n „\u00dcberraschenderweise nein. Bis auf wenige Ausnahmen sind die Satzungen von GmbHs aus Mailand \u201eschlechter\u201c als die aus S\u00fcdtirol“.<\/p>\n Woran k\u00f6nnte das liegen?<\/strong><\/p>\n „Die Gr\u00fcnde f\u00fcr diese Unterschiede kann man nur vermuten, das w\u00e4re ein Thema f\u00fcr eine separate Studie. Vielleicht liegt es daran, dass das Thema der Gesellschafterkonflikte in Mailand weniger konsequent aufgearbeitet wird und die Berater und Unternehmer diesbez\u00fcglich weniger Zeit und Aufwand in die Ausarbeitung einer zugeschnittenen Satzung investieren“.<\/p>\n War es das Ziel Ihrer Studie, genau diese Einstellung der Unternehmer und Berater zu ver\u00e4ndern?<\/strong><\/p>\n „Ja, unter anderem. Ich wollte das Thema empirisch erforschen, weil es in Italien dazu kaum Untersuchungen gibt. Ich m\u00f6chte mit meinen Ergebnissen das Bewusstsein wecken, dass Gesellschafterkonflikte nicht untersch\u00e4tzt werden d\u00fcrfen“.<\/p>\n Was empfehlen Sie also den GmbHs?<\/strong><\/p>\n „Ausreichend Zeit und den Willen, in eine gute Beratung zu investieren. Denn nat\u00fcrlich ist es sch\u00f6n, bei einer Gr\u00fcndung optimistisch zu sein, keiner m\u00f6chte in diesem Moment an Konflikte denken. Aber es kann eben leider zu Meinungsverschiedenheiten kommen und dann ist es falsch, die klassische, oftmals veraltete Satzung zu benutzen. Unternehmen sollten sich schon im Vorfeld Gedanken machen, wie sie mit Problemen und Konflikten umgehen und sich dabei auch fachkompetente Unterst\u00fctzung holen“.<\/p>\n S\u00fcdtirol kann also als Vorbild gelten, was die Regelungen von Gesellschafterkonflikten in GmbHs angeht?<\/strong><\/p>\n „Durchaus, aber dennoch gibt es auch in S\u00fcdtirol noch Potenzial, sich zu verbessern. Zum Beispiel fand ich in den Mail\u00e4nder Satzungen zumindest in Einzelf\u00e4llen \u201eTag along- und Drag along-Klauseln\u201c, also Mitver\u00e4u\u00dferungsrechte und -pflichten. Auch ein sogenanntes \u201earbitrato gestionale\u201c k\u00f6nnte von Interesse sein, mittels welchem die L\u00f6sung von Konflikten \u00fcber Gesch\u00e4ftsf\u00fchrungsentscheidungen einer externen Drittperson anvertraut“.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" 98% aller in Europa t\u00e4tiger Betriebe sind Gesellschaften mit beschr\u00e4nkter Haftung (GmbHs). Viele von ihnen sind kleine Familienunternehmen, in denen die Betreiber oftmals einen beachtlichen Teil ihres Privatbesitzes investieren. Kommt es dann zu Problemen oder Konflikten innerhalb des Betriebes bzw. der Familie, so sind viele Beteiligte nicht ausreichend informiert. Peter Agstner, Dozent f\u00fcr Gesellschafts- und […]<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":2190,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[49],"tags":[227,228],"acf":[],"yoast_head":"\n